旅游饭店管理概论第二章_饭店管理的基本理论和方法教材教学课件.pptxVIP

第二章 饭店管理的基本理论和方法第二章 饭店管理的基本理论和方法§1 饭店管理概述§2 饭店管理的理论基础 §3 饭店管理的基本职能 §4 饭店管理的基本方法 §5 饭店管理的新观念 §1 饭店管理概述一、饭店管理的涵义 二、饭店经营与管理 三、饭店管理的内容 四、现代饭店管理的特征 一、饭店管理的涵义饭店管理，具体地说是指饭店管理者根据市场需求，通过执行决策、组织、指挥、控制、协调等管理职能，充分利用饭店的设施与资源，形成接待能力，开展接待业务，实现饭店经济效益和社会效益最大化的一个活动过程。饭店管理的概念包含以下三层涵义： （一）饭店管理的前提：了解市场。 （二）饭店管理的表现 ：饭店管理者执行管理职能，不断协调饭店内外部的各种关系。 （三）饭店管理的目标 ：达到经济效益和社会效益趋向统一的最大化。 二、饭店经营与管理 饭店经营与饭店管理既有区别，又有联系。经营的侧重点在于饭店如何开拓市场、开发产品，并与市场的发展变化保持一致。管理的侧重点在于饭店内部各要素的优化配置和动态平衡。尽管二者是两个不同的概念，但又相互交叉、渗透在一起。这就要求饭店管理者必须既懂经营又懂管理，并能把两者有机地结合起来。 三、饭店管理的内容 (一) 经营战略管理 (二) 组织管理 (三) 营销管理 (四) 接待业务管理 (五)服务质量管理 (六)人力资源管理 (七)财务管理 (八) 设备管理 (九)安全、卫生管理四、现代饭店管理的特征 （一）目标市场化 （二）经营多元化 （三）组织系统化 （四）决策战略化 （五）依据科学化 （六）手段自动化 §2 饭店管理的理论基础一、古典管理思想 二、行为管理思想 三、定量管理思想 四、系统和权变管理思想 （二）一般管理理论十四条原则: 1.劳动分工。2.权责对等。 3.纪律严明。4.统一指挥。 5.统一领导。6.个人利益服从整体利益。 7.报酬。8.集权。 9.等级链。10.秩序。 11.公平。12.人员稳定。 13.首创性。14.团结精神。（三）行政组织理论 这一理论的创立者是德国的社会学家、柏林大学教授马克斯·韦伯。 韦伯认为传统的组织是以世袭的权力或个人的超凡权力为基础的，而理想的行政性组织则应当以“合理—合法权力”作为组织的基础。所谓“合理—合法权力”，就是一种按职位等级合理地分配、经规章制度明确规定、并由能胜任其职责的人依靠合法手段而行使的权力，通称“职权”。以这种职权为基础，韦伯设计出了具有明确的分工、清晰的等级关系、详尽的规章制度和非人格化的相互关系、人员的正规选拔及职业定向等多种特征的组织系统，他将其称为“行政性组织”。 （三）行政组织理论韦伯以工业生产的机械化过程来比喻组织机构的行政组织化过程，认为一个组织越是能消除个人的、非理性的、不易预见的感情因素或其他因素的影响，那么它的行政组织特征也就发展得越完善，越趋向于一种“理想”的、“纯粹”的状态。而这种状态的组织和其他形式的组织相比，犹如拿机械化生产与非机械化生产相比一样，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面具有绝对的优势。正因为如此，行政组织又被后人通称为“机械式组织”。 二、行为管理思想 （一）霍桑试验与人际关系学说（二）亚当斯的公平理论 （三）马斯洛的需要层次论 （四）赫茨伯格的双因素理论（五）弗鲁姆的期望值理论（六）斯金纳的强化理论（七）麦格雷戈的X理论和Y理论 （一）霍桑试验与人际关系学说 霍桑试验于1924年在美国西方电气公司的霍桑电话机厂开始进行。梅奥在这一试验结果的基础上，又进行了一系列的后续调查、试验和采访，结果发现人的心理因素和社会因素对生产效率有着极大的影响。于是他在1933年出版的《工业文明中的人的问题》一书中，对霍桑试验的结果进行了系统总结，主要观点有： 1.员工是“社会人”，具有社会心理方面的需要，而不只是单纯地追求金钱收入和物质条件的满足。 2.企业中除了正式组织外还存在“非正式组织”。 3.新的企业领导能力在于通过提高员工的满意度来激发“士气”，从而达到提高劳动生产率的目的。 （二）亚当斯的公平理论 美国的斯达西·亚当斯于1965年提出的公平理论是一种激励理论。这一理论从工资报酬分配的合理性、公平性对职工积极性的影响方面，说明了激励必须以公平为前提。 亚当斯认为，人能否获得激励，不仅取决于他们得到了什么，而且取决于他们看见或以为别人得到了什么；人们在得到报酬之后会做一次“社会比较”，不仅比较自己的劳动付出与所得报偿，而且会把自己的劳动付出与所得到报偿之比与他人的劳动付出与所得报偿之比相比较。如果二者比例相等，人们会感到公平，产生激励作用；如果自己的劳动付出与所得报偿之比低于他人，就会感到不公平，从而产生不满，形成负激励。亚当斯提出的社会比较公平关系模式是: 自己所得报偿/自己劳动付出＝他人所得报