1754.演讲稿定稿推荐.doc

完善健全内控机制，实现好二次创业 ------- xx公司副总经理竞职演说 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！很高兴站在这里参与我们凯华公司副总经理岗位的竞聘，非常感谢自动化所和公司领导为我们创造了这次公平的竞争机会。之所以参加副总经理职位的竞聘，一方面是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革参与者和推动者。这也是新形势下，要保持党的先进型，作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现；另一方面，是想借此机会锻炼自己，接受大家的检阅和评判，争取更好地为公司发展、服务的机会。 我04年大学本科毕业，同年进入凯华公司，先后从事数字产品部技术员、调试员、智能产品部负责人等岗位，一年多来在研究所和公司两级领导的培养下，在同志的关心和鼓励下，我一直兢兢业业、克尽职守、勤奋学习、严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。 我具备竞聘副总经理的优势条件：1、勤思善学，知识结构比较合理。在现在智能产品部部门负责人的岗位上，我不断的充实提高自己在管理方面的能力，在学习的过程中，做到学以致用，学习的理论和业务相结合、学习方向和工作实践相结合，劣势化优势，不断持续的学习使自己的知识结构不断更新，及时了解、掌握新知识、新动态、把知识好好的用在实践中而不是束之高阁，与公司和时代的发展相适应。2、良好的沟通能力和不断丰富的工作经历。虽然工作时间不是很长，但是由于了深入基层，善于联想、思考，发现问题并提出问题，在担任临时部门负责任人的过程中，我现场解决实际问题的能力得到增强，同时积累了一定的带队伍、抓管理的经验。良好的沟通、协调组织观念，使我更易于把握领导意图、沟通左右心声、倾听员工的呼声，更有信心去沟通上下左右，协调公司和员工的关系。3、精通业务、善于创新、管理能力不断增强。大学期间的各种兼职经历及其当前不同岗位的实践和不断学习的积累，我掌握了计算机网络、电子商务、网络营销、企业管理、电子产品的开发设计生产等管理或工艺流程，熟悉人力资源管理和企业运作组织管理。多种经历使我能作到识大体、顾大局、处理问题较为周全、工作认真负责；4、作风扎实、严于律己、诚实正派。我遵循诚实待人、严于律己之道：在为人上，胸怀坦荡、公道正派；工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事自己首先做到，不喜欢揽功诿过，假公济私，与人争名逐利。诚然世上人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒的认识自己的缺点和不足，不过我有信心在今后的工作实践中，在各级领导和同志们的帮助下，不断的完善自我、开拓进取，在追求公司发展中和同志们共同进步。如果领导和同志们支持我、信任我，请给我一个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。 我的工作设想主要针对建立健全适合公司发展、稳妥有序、结构合理的内控机制，做好我们企业的二次创业，使我们公司在新时期早日做大做强。其主要体现，如下： A, 创新生产、经营、市场运作管理机制。如果不改革创新，不实行科学管理，现代公司制度就无法建立；如果企业没有先进的市场管理战略理念，公司就不可能做大做强，因此企业要生存发展，也必须走改革创新道路。给予此，设想如下：1、树立市场先行战略，强化“目标市场营销”和“市场定位”这一现代市场营销意识，加大企业的同质产品的细分程度，把市场“做深、做细、做透亮”，更好的满足市场、客户的需求。在当前在知识经济时代，建立电子商务概念，加强网络营销的建设实施。（曾有人曰：现代的营销竞争的焦点在思想观念。竞争的核心问题不是价格、不是质量、不是品种，而是思路，没有思路营销，只能在低层次运行，这样的企业没有出路。）2、采用鲨鱼模式的产品销售策略。借助大企业有通畅的产品流通渠道、有广大的客户群体，这一条庞大凶猛的鲨鱼，通过采用配套与贴牌生产的经营方式、以共同的利益为结合点、与大企业结成联盟，自然的来分享大企业的利润大餐，同时也克服我们中小企业在资金、技术、人才等方面的先天不足。同时，进一步强化产品代理销售、办事处直销体系。3、实施从低端产品一点一滴地做起、慢慢积累技术和运作经验与缩短战线、先从点上突破结合起来进行发展的中长期发展战略。（针对我们中小企业的客观现实，我们最初开发出的产品可能销售不好，进一步开发的下一代产品可能还收不回投资，但只要坚持不懈，最终一定会走出来的。）简化市场管理制度、简化市场管理作风、减少不必要的应酬、规范市场管理，抓好市场上的主要销售问题。办事程序越简单、办事作风越明了，市场应变才越迅速，对实实在在的销售工作才会越有利。4、强化产品、企业标准意识，实施未来产品战略，在适当时机通过兼并、合作的方式来提高凯华公司的的综合竞争力。主要设想就是企业、产品力求多方通过认证，提高自己进入市场的门槛，增强