做好资本公积,需要出色的财务管理.docxVIP

执行新会计准则原资本公积出路有三　　执行新会计准则后，上市公司按原制度核算的资本公积应当如何处理？财政部会计准则委员会在“五一”节前再次发布专家工作组意见，为其指明了三条出路。　　此次发布的专家工作组意见，回答了新会计准则执行过程中的8个问题。除如何对原资本公积中的各个项目进行处理以外，还就如何正确地对投资性房地产进行后续计量、如何正确地进行交易性金融资产和可供出售金融资产的分类和会计处理等问题给出了明确答案。　　此前，财政部会计准则委员会已发布过一次专家工作组意见，就首次执行日企业原确认的股权分置流通权余额如何处理等10个问题给出了指导意见。　　资本公积按来源分别核算　　根据专家工作组意见，执行新准则后，上市公司原制度下核算的资本公积应按其来源分别进行处理。　　其一，原资本公积中的股本溢价处理方法不变，执行新准则后仍作为资本公积（股本溢价）进行核算。　　其二，原资本公积中因被投资单位除净损益外其他所有者权益项目的变动产生的股权投资准备，执行新准则后，转入新准则下按照权益法核算的长期股权投资产生的资本公积（其他资本公积）。　　其三，原资本公积中除上述以外的项目，包括债务重组收益、接受捐赠的非现金资产、关联交易差价、按照权益法核算的长期股权投资因初始投资成本小于应享有被投资单位账面净资产的份额计入资本公积的金额等，执行新准则后在资本公积（其他资本公积）中单设“原制度资本公积转入”进行核算，该部分金额在执行新准则后，可用于增资、冲减同一控制下企业合并产生的合并差额等。————————————————————————————————————————————————————————2018年财务管理技能提升与管理会计实践系列专题研修班　——中国总会计师协会专题计划脉络骨架：　　专题一：转型时代的业财融合与价值创造--管理会计落地　　（一）财务管理转型与业务财务职能　　? ?财务管理转型趋势解析　　? ?财务会计转型与管理会计技能　　? ?财务战略与发展战略的统一　　? ?战略财务管理与业务财务职能　　? ?财务管理转型需要建立业务财务职能　　（二）业务财务价值实现　　? ?业务财务的定位与发展趋势　　? ?业务财务的职能与四维价值　　? ?业务财务的组织建立与绩效评价　　? ?业务财务实施技能与案例解析　　专题二：企业战略背景下预算编制与实施技巧　　（一）全面预算与企业战略　　（二）全面预算体系的构建　　? ?预算编制的框架　　? ?预算编制方法的实用性与反作用　　? ?预算管理的误解　　? ?三级递进预算目标的确定原则　　? ?关键预算的编制方法及案例分析　　? ?预算偏差度的设定技巧与协调　　（三）全面预算的有效执行　　? ?仪表板使用与预算执行情况跟踪　　? ?差异分析与预算分析体系的建立　　? ?预算与执行脱节的原因分析　　? ?考核管理和激励机制的重要性　　? ?预算执行中的常见行为剖析与案例分析　　专题三：成本管控技能提升与流程再造　　（一）新成本制度解析与成本管理体系　　? ?企业产品成本核算制度解析与趋势分析　　? ?多维视觉下的精细化产品成本核算体系　　? ?成本管理流程再造　　（二）流程再造与成本目标设定　　? ?差异化定位系统图　　? ?差异化定位特征　　? ?利润测算与目标成本确定　　（三）作业成本法的应用与案例解析　　? ?作业成本法的优势　　? ?作业成本法的四个步骤　　? ?作业成本实施与案例分析　　专题四：资本运营与企业投融资策略实施　　（一）资本运营与金融形势　　（二）融资策略设计与实施　　? ?现行经济形势下企业投融资风险分析　　? ?融资前的需求分析与评估　　? ?融资渠道与方法的选择技巧　　? ?融资常见问题与对策　　? ?私募股权融资的应用过程　　? ?股权融资的技术问题　　（三）投资项目实施　　? ?投资项目优劣的标准　　? ?投资分析的主要工具及方法　　? ?财务数据分析与风险识别　　? ?建立正确有效的评估体系　　? ?企业上市前的财务、税务筹划　　专题五：企业内部控制重难点解析与风险管理　　（一）企业内部控制规范与配套指引解析　　（二）企业风险管理框架与企业的控制环境分析　　? ?内部控制体系实施中突出问题的解决及趋势分析　　? ?企业内部控制核心目标及框架搭建　　? ?企业内部控制原则与规则的应用　　? ?内部控制环境存在的主要问题　　? ?内部控制的外部环境及财政金融环境详解　　（三）企业内控风险评估分析与内控报告　　? ?人、财、物的消耗与管理费用的评估分析　　? ?现金流、利润率等指标的评估分析　　? ?企业内部控制报告的撰写技巧　　? ?企业的控制案例分析　　专题六：企业内部审计技巧与舞弊透视　　（一）企业内部审计技巧与案例解析　　? ?审计规定最新变动与应用解析　　? ?精