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未来五年我国连锁经营发展趋势浅析 1、连锁经营的特点 连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是经营模式。一是许多店铺经营同一类商品或同一品牌的商品二是经营方式，价格的类似有一定的市场影响力，总店会大做广告的，给加盟者带来一些好处四是供货渠道比较畅通，无具规模的连锁商店市由乔治?F?吉尔曼和乔治?亨廷顿?哈特福特在纽约创办。1865年，美国胜家缝纫机公司, 首创连锁经营式分销网络，从此雄霸美国市场。20世纪50年代,麦当劳、引入连锁经营体系,公司得到迅速发展同时完善连锁经营业态。20世纪60-70年代，连锁经营以其特有的生命力，冲破贸易保护主义的篱笆,从美国向世界各地蔓延。 　　1963年，日本成立了第一家连锁经营性质的连锁店----不二家西式糕点咖啡店，开始抛弃传统的直营式连锁经营业态。 　　70年代以后，日本的连锁经营以零售业和饮食业为中心迅速发展起来，并形成了自己的连锁经营体系。 从80年代，全球连锁经营飞速发展,美国几乎每6.5分钟就有一家连锁店开业;马来西亚、新加坡连锁经营已上升为这些国家的国策在中国内地，中国连锁经营的起步应该是皮尔?卡丹专卖店在1984年落户北京随后连锁作为一种企业组织形式在我国发展迅猛，尤其是以食品、零售、餐饮业等行业最具代表性，如上海“荣华鸡”、“华联”；北京“福兰德”、“家家福”；济南“百亩园”、“统一银座”等。连锁商业持续高速增长，在社会经济中的地位日益增强。近年来，持续高速增长的连锁业在国民经济中的作用和地位日益突出。从总规模看，近五年，100强企业的总销售规模平均增幅超过 40%，占社会消费品零售总额的比重从 2002～2006年，分别为6.0%、7.8%、9.3%、10.5%和11.2%，五年内将近翻了一番。近几年，100强企业的门店规模、营业面积和员工平均增幅为41%、44%和39%。可以预见，连锁经营作为新型的流通方式，将在我国流通业的发展过程中发挥更加重要的作用。 特许连锁经营向多业态、多行业领域拓展。从业态看，有食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物等17种业态迅速发展起来；从行业看从餐饮、家电专业店到家居建材专业连锁店、连锁药店、服装专卖连锁店、折扣店、休闲饮品店、IT专业店、烟草糖酒店扩张；从有形商品经营向服务经营扩张，几乎覆盖商业、服务业等行业连锁经营进入中国还不到10年的时间，真正发展起来也是近两年的事。随国际大企业闯入中国市场，这种经营方式猛烈地冲击着传统的流通体系。连锁经营在中国火爆起来，连锁经营已遍布整个第三产业的几乎所有行业，特别是被广泛地应用于服务业领域。连锁经营正迅速成为中国最具获利能力的投资方式和创业途径。中国发展连锁经营的时机正在成熟是世界上最大、最富有潜力的连锁经营市场。 连锁经营是二十一世纪中国商业经济的又一次重要改革，连锁经营不但满足了中国政府的规定，而且也符合国际惯例的特点，连锁经营不但填补了中国多层次直销领域的空白，更是本土化，科学化，先进化的中国直销，它的类别从属于直销。?连锁经营的未来发展，已经具备了各方面的条件；首先，国家已经明确提出发展连锁经营；二：现在传统的营销发展已经到了一个阶段，很难有新的突破；而传统营销的成本与风险，无疑是中小企业进入主流市场的一道门槛和障碍，迫切需要一种新的经营方式来改变这种状况。三：就业环境日益恶劣，小资金创业艰难，连锁经营为就业和小资金创业提供机会。四：消费者消费利益维护困难，单个消费者的消费利益无法经营，通过消费连锁经营，是对消费者利益最好的保障。五：商品成本日高，各种费用名目繁多，阻碍商品的正常流通，影响了商品经济的发展；一些商业企业垄断终端资源，生产企业垄断营销资源，形成对商品经营实际上的垄断。通过连锁经营，可以得到彻底改变。在这些大环境的要求下，连锁经营这种新的商品经营方式，在不久即将迎来一个飞跃的发展。 　　1.连锁经营统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算。实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面加强了协调，因而有利于资源的配置，节约成本，减少浪费，提高效率和效益。?的企业形象可以给企业带来巨大的收益，连锁经营企业通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告。连锁经营企业的人员，统一着装，包装物上统一印刷图案，这些都能给顾客一种整洁、规范的感觉，使顾客愿意光临，而且通过顾客无意识的宣传，提升企业在公众心目中形象，为企业赢得