[管理学]盈亏平衡分析.ppt

* 盈亏平衡分析 * 盈亏平衡分析模型的建立 盈亏平衡分析概述 盈亏平衡分析（breakeven analysis）是管理中的一种重要的基础性分析方法。它的一个最基本的应用领域是说明一种产品的生产与销售利润随该产品销量而变化的关系。 盈亏平衡点 盈亏平衡销量 :使利润等于零的销量 盈亏平衡销售额:使利润等于零的销售收益 由于一种产品盈亏平衡点的确定与公司是否盈利具有直接的联系，所以管理人员对此十分重视。 * 盈亏平衡分析内容 绘制销售额收益、总成本、利润随销量变化的图形。 要根据产品单价、单位变动成本、固定成本等经营管理参数的值来求出产品的盈亏平衡点，进而确定当前销量的“安全边际”（离盈亏平衡点距离多远）。 探讨问题中的各种经营管理参数的变化对盈亏平衡点的影响。 根据预定的目标利润值确定为实现该利润值所应达到的产品销量。 深入研究一种产品的盈亏平衡点与其“经营杠杆”（和经营风险）之间的联系。 * 销量:Q; 销售收益：R 成本C: C= Cv + F 变动成本Cv=vQ 、固定成本F 。(成本与销量是否有关） 利润：π=R- C= pQ –(Cv + F)=(p-v)Q - F 边际贡献 :=(p-v)Q 销售收益扣除掉变动成本之后的剩余部分. 单位边际贡献: p-v Q（销量） 成本、收入 0 F 在一定销量范围内不随产量变化而变化的成本 Cv 随销量变化而变化的成本 （Q×Cv） C 总成本C＝Cv+F R 销售收入= E 盈利区 亏损区 Q0 盈亏平衡销量与盈亏平衡销售收益的确定 * 盈亏平衡点：使企业达到不盈不亏状态的特定销量值。 应由以下公式决定： 盈亏平衡点 ( 2-1 ) π=R- C= pQ –(Cv + F)= (p-v)Q – F 边际贡献与固定成本之间的比较分析：在销量小于盈亏平衡点时，边际贡献小于固定成本，因此公司亏损；在销量大于盈亏平衡点时，边际贡献大于固定成本，因此公司盈利。 销售收益与总成本之间的比较分析：在销量小于盈亏平衡点时，销售收益小于总成本，因此公司亏损；在销量大于盈亏平衡点时，销售收益大于总成本，因此公司盈利。 * 计算公式 将销量Q与销售收益R、总成本C以及利润π联系起来的完整的模型 . ( 2-2 ) ( 2-1 ) * 例1 某公司生产一种产品的固定成本为2700元，单位变动成本为0.15元/件，单价为0.30元/件，公司管理人员要确定该产品的盈亏平衡销量，并要求绘制出表示该产品销量在盈亏平衡点附近一个范围内变化时产品销售收益、总成本和利润的变化图形。 * 步骤 计算出盈亏平衡销量、销售收益、总成本、利润。 对销量在0-40000之间变化时，通过一维灵敏度分析（数据/模拟运算表）得出相应的销售收益、总成本、利润。 求盈亏平衡点销量，销售收益和总成本。 给出盈亏平衡点参考线。 加入可调控制进行what-if 分析。 考查销量、单价变化时各指标的变化情况。 * * 实现目标利润所需达到的销量 管理人员实际上更关心的是要将产品销量提高到多少才能实现预定的目标利润值。 为实现利润π所需达到的销量Q为 : * 例2 在上一例题所研究的问题中，如果公司管理人员希望实现的目标利润为2400元。试问需要将目标销量规定为多少才能实现这个目标利润？ * * *