[管理学]第4章_工程项目进度管理1.ppt

第4章 工程项目进度管理 4.1 工程项目进度计划的编制方法 4.2 工程项目进度计划的实施与检查 4.3 工程项目进度的控制与调整 §4.1 工程项目进度计划的编制方法 1. 进度 现代项目管理中的进度是一个综合的指标。 进度管理的目的就是按期完工。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，论证目标实现的可能性。 4.1.2 建设工程项目进度计划系统 图4.1 建设工程项目进度计划系统示例 进度计划系统的类型： 由不同深度 的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划(计划)。 项目子系统进度规划(计划)。 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 由不同功能 的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划(计划)。 指导性进度规划(计划)。 实施性(操作性)进度计划等。 由不同项目参与方 的计划构成进度计划系统，包括： 业主编制的整个项目实施的进度计划。 设计进度计划。 施工进度计划。 采购和供货进度计划等。 由不同周期 的计划构成进度计划系统，包括： 五年建设进度计划。 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。 4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤 （1）施工总进度计划概述 施工总进度计划是针对建设项目或建筑群的施工而编制的施工进度计划，是施工方案在时间序列上的反映，其对进度只能起规划作用，应在施工组织总设计阶段编制完成。 （3）施工总进度计划编制的步骤 收集编制依据。 确定进度编制目标。 计算工程量。 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。 安排各单位工程的搭接关系。 编制施工总进度计划表。 编写说明书。 （2）单位工程施工进度计划的编制依据 项目管理目标责任。 施工总进度计划。 施工方案。 主要材料和设备的供应能力。 施工人员的技术素质及劳动效率。 施工现场条件、气候条件和环境条件。 已建成的同类工程实际进度及经济指标。 （3）单位工程施工进度计划的编制步骤 熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。 施工过程项目划分。 编排合理的施工顺序。 计算各施工过程的工程量。 确定劳动力和机械需要量。 工程分项工作持续时间。 编制施工进度计划图(表)。 编制劳动力和物资等资源计划。 4.1.4 流水施工 ※流水施工组织方式就是将拟建工程项目分解成若干施工过程，同时在平面上分成若干施工段，在竖向上分成若干施工层，按施工过程分别建立相应的专业工作队按一定施工顺序投入施工，依次地、连续地在各施工层各施工段上按规定时间完成各自的施工任务，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。（P76） 4.1.5～６　进度计划的表达方式 2、线形图： 1．“最早时间”的计算：上侧 (1)最早可能开始时间（ES）：紧前工作全部完成后，本工作i才能开始。 ESi-j=max{EFh-i }=max{ESh-i+Dh-i } (2)最早可能完成时间（EF）： 本工作最早可能完成时间＝本工作最早可能开始时间＋工作延续时间。 EFi-j＝ESi-j＋Di-j 计算规则：“顺线累加，逢圈取大” 2．“ 最迟时间”的计算 下侧 （1）本工作最迟必须完成时间（LF）： LFi-j＝min{LSj-k} （2）本工作最迟必须开始时间（LS）： LSi-j＝LFi-j－Di-j 计算规则：“ 逆线累减，逢圈取小” 3．时差的计算 中间 时差：在网络图非关键工序中存在的机动时间。 （1）总时差（TF）：指在不影响工期的前提下，一项工作(一个工序)所拥有机动时间的极限值。 1) 计算方法： TFi-j ＝LFi-j－EFi-j＝LSi-j－ ESi-j 2) 计算目的： a.找出关键工序和关键线路； 工序总时差为 “0”的工序为关键工序； 由关键工序组成的线路为关键线路（至少有一条） b.优化网络计划使用。 (2)时间间隔：后项工作的最早开始时间与前项工作的最早完成时间的差值 LAGi-j=ESj－EFi (3)自由时差（FFi-j）：指一项工作(一个工序)在不影响其紧后工作最早开始的条件下，可以机动灵活使用的时间。 1) 计算方法： FFi＝min{ LAGi-j} 2) 计算目的： 尽量利用其变动工作开始时间或增加持续时间（调整时间和资源），以优化网络图。 4.2 工程项目进度计划的实施与检查 4.2.1 进度计划的实施 实施进度计划要做好三项工作，即 编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书 记录计划实施的实际情况 调整、控制进度计划，实时纠偏 2、香蕉曲线（香蕉图）比较法 作用： 合理安排工程进度计划 定期比较工