2012工程项目管理自考.doc

工程项目管理 第一章 1、项目：指在一定的时间费用质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织结构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。 2、项目的特定：①一次性②目标明确性③约束性④系统性⑤相对独立性⑥生命周期性⑦相互依赖性与冲突性 3、为便于管理和控制项目，一般将这个过程划分为启动、规划、实施、收尾四个阶段。 项目管理的概念 4、项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。 5、项目管理是一种管理思想和管理模式。它是以项目为对象，以合同为纽带，以项目目标为目的，以现代化技术为手段，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。 6、项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望。 7、项目管理需要运用各种知识技能方法和工具去开展管理活动。 8、项目管理的基本特性：①普通性②目的性③独特性④集成性⑤创新性 9、项目管理与企业管理的联系与区别？ 联系是：①项目管理和企业管理相互依存、相互作用，企业的发展离不开项目的开发，项目管理是企业管理的组成部分。成功的项目管理是企业管理发展的基础，企业管理水平的高低决定了项目的成功与否。②项目管理和企业管理是管理学科的组成部分，再在管理思想、管理方法等方面都具有共性。 区别是：①对象不同。项目管理的对象是项目，即一次性的活动；企业管理的对象是企业，即一种持续稳定的经济实体。②目标不同。企业管理是持续稳定的利润增长为目标，项目管理则以项目成果和项目约束条件为目标。③特点和运行规律不同。项目进行的是一次性和多变性的活动，其管理的基础是项目生命周期和项目活动的内在规律，其管理的特殊性在于管理的灵活适应性；而企业进行的是一种持续性稳定活动，其管理的基础是现代企业制度和企业经营活动的内在规律，其管理的特殊性在于生产活动的规范化。④内容不同。项目管理局限于一个具体项目从诞生到完成的全过程，主要包括项目立项规划设计执行总结评估等活动，是一种任务型的管理专业化管理和作业管理，本质上市一种实体型管理。⑤手段不同。项目管理的手段主要是以单次性任务位为基础的管理技术，如分析论证技术规划控制技术等⑥管理的直接责任主体不同。项目管理是以项目经理作为项目全过程的全权负责人，是一种相对集中的个人负责制；而企业管理是以企业领导班子做为全权负责人，企业经理一般只是主要的执行代理人，是一种有约束条件的个人负责制。 10、工程项目基本特征：①在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。②工程项目的建设需要遵循必要地建设程序和经过特定的建设过程。③工程项目的建设周期长、投资大。④工程项目建设活动具有特殊性。⑤不确定性因素多，风险大。⑥具有投资限额标准。 11、工程项目的分类：①按管理主体和内容不同划分②按专业不同划分③按工程项目的建设性质不同划分④按工程项目的用途不同划分⑤按工程项目的建设过程不同划分⑥按建设投资规模不同划分⑦按建设投资来源渠道不同划分（了解③④⑤） 12、工程建设项目的组成：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 13、工程项目建设程序：①项目建议书阶段②可行性研究阶段③设计阶段④列入年度固定资产投资计划⑤设备订货和施工准备⑥施工阶段⑦生产准备⑧竣工验收交付使用项目后评价 14、工程项目管理的概念 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优的实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现在管理理论于方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划组织协调和控制等系统化管理的过程。 15、工程项目管理特征：①工程项目管理具有复杂性②工程项目管理主体是多方面的③工程项目管理具有科学性④目标管理是工程项目管理的核心⑤合同管理是工程项目管理的纽带⑥社会经济环境是工程项目管理的组织保证。工程项目管理的宗旨是“以项目为主线，以合同为纽带，以目标管理为核心，以制度创新为保证，顺利实现项目目标。” 16、管理过程体现的内容①起始于决策过程②计划过程③实施与控制过程④结束过程 17、工程项目管理的类型:①业主方的项目管理②咨询监理方的项目管理③承包商的项目管理④银行对工程项目的管理⑤政府对工程项目的管理 18、业主方的项目管理：指由项目业主或委托人对项目建设全部过程进行的监督与管理。 19、咨询监理工程师对工程项目管理的特点：①咨询监理工程师的工作具有较强的科学性和知识性②咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定。③不直接从事工程项目实体的建设。④职业的规范性。⑤服务的有偿性。 20、政府对工程项目管理的特点：①具有权威性和强制性②具有指导性③管理手段多样，以宏观管理为主。④坚强市场准入，强调行业协会的作用 第二章 一、工程项目组织的特点：1、项目组织具有临时组合性特点，是