第一章项目理论的介绍.ppt

哈尔滨工业大学 华德应用技术学院 组织理论简介 项目组织设计 项目组织结构 项目团队建设 项目组织沟通 项目组织激励 主要内容 学习目标 1. 企业组织 由人及其相互关系组成的，具有明确目标的群体就是组织。 哈罗德·孔茨，美国管理学家，管理过程学派的主要代表人物之一 海因茨·韦里克美国旧金山大学国际管理和行为科学教授 两人合作著写的 《管理学》被翻译 成多种语言 美国著名管理学教授哈罗德.孔茨和海因茨.韦里克的观点： 组织就意味着一个正式的，有意识的职务结构或职位结构。 共同工作的人们必须充当某种角色； 对人们所担当的职务进行刻意的设计，规定所需活动有人去完成，确保多项活动协调一致，使人们在集体中工作顺利，并有效率和效益。 1. 企业组织 彼得·德鲁克，对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为 “大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。 1. 企业组织 美国著名管理学家彼得F.德鲁克的观点： 任何一种 组织结构，按其定义来说，必须满足一些与组织的宗旨无关而以组织结构本身的性质为基础的必要条件。 组织结构满足的必要条件 明确性 经济性 意愿的方向 理解本身的任务和共同的任务 决策 稳定性与适应性 永久性和自我更新 组织结构的功能 美国学者小詹姆斯.卡什等人对组织结构的定义： 一个组织的结构是组织中的角色、关系和成员间协调程序所形成的模式。 它使组织成员依照劳动分工承担各种不同类型的工作，劳动分工明确了工作规程、标准以及各部门的任务和职能。 它使组织成员通过诸如分级管理，规则和过程，培训和社会化等整合机制在工作中进行合作。 它定义了组织的边界、环境和与其他组织之间的界石，组织通过这些界石与外界相互作用。 组织结构 中国人民大学教授吴培良等人的观点： 企业的组织结构，是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 企业组织 企业组织: 反映企业内部的分工与协作、决策权限、部门划分、职责范围、协调机制和组织边界的构成体系。 企业组织具备的特点: 企业组织结构的影响因素: 主要内容 古典企业组织理论的代表人物之一 弗雷德里克·泰勒是美国古典管理学家、科学管理的主要倡导人。被尊称为“科学管理之父” 2. 古典企业组织理论 泰勒的组织理论 根据劳动分工的原理，提出单独设置职能机构 主张实行职能管理制 提出了例外原则，实行权力下放 古典企业组织理论的代表人物之一 亨利·法约尔(Henri Fayol，1841—1925)，法国人，著名的管理实践家、管理学家、地质学家、国务活动家，古典管理理论创始人之一。 2. 古典企业组织理论 法约尔的行政组织理论 管理五大职能 计划 组织 指挥 协调 控制 2. 古典企业组织理论 法约尔的行政组织理论 一般管理14原则 一般管理14原则 劳动分工 权限与责任相符 纪律 命令的统一性 指挥的统一性 雇员利益同整体利益一致 合理的报酬 2. 古典企业组织理论 法约尔的行政组织理论 提出“法约尔桥”的设计 提出直线职能制 马克斯·韦伯(Max Weber)是一位百科全书式的学者，在西方，不管你学习社会科学的哪门学科，似乎都与韦伯有关。在管理学领域，人们推崇的是韦伯官僚组织理论在管理中的价值和作用。被称为“组织理论之父” 。 韦伯的组织理论之一 设计了理想的行政组织体系 组织内的各种职务和岗位要按照职权等级来组织，形成一个逐级分层的指挥系统，每个人的责权要明文规定。 组织成员的任用，应通过正式考试或培训，使人员能胜任职务的要求，而不是凭世袭地位或认识关系使用。 组织内每个人都必须严格遵守规章和纪律，任何人都没有例外。 2. 古典企业组织理论 韦伯的组织理论之二 行政组织体系的基础是合法规定的权力 理性和法律的权力 传统式的权力 个人崇拜式的权力 韦伯的组织理论之三 行政组织体系的分层结构 第一层是主要负责人，其主要职能是进行决策；第二层是行政官员，其主要职能是贯彻主要负责人所做出的决策；第三层是一般工作人员，其主要职能是从事实际的业务工作。 厄威克的组织理论 总结出古典组织理论的八项原则： 目标原则 管理幅度原则 相符原则 专业化原则 责任原则 协调原则 等级原则 明确性原则 主要内容 社会系统学派的组织理论 切斯特·巴纳德