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综合项目管理系统选型步骤 伴随着集团业务的快速发展，各项管理工作越来越精细化，综合项目管理作为公司的重要战略资产，如何有效利用信息化手段实现项目的全过程管理并及时全面地掌握项目的过程质量信息，提高项目管理水平是集团公司持续发展的基础工作之一。该项工作旨在通过信息系统建设，加强对项目全过程管理,提高项目管理水平，通过综合项目管理系统建设，将改变集团分散的项目管理流程，有效提升项目的效率，提升市场需求反馈速度。 从整个系统平台来看整体分为两块：软件平台和网络环境平台。首先是软件平台的选型工作，然后在软件选型的同时对网络环境进行架构，梳理实际硬件设备情况，根据软件选型勾勒出网络拓扑，然后根据拓扑进行深入的网络环境设计。那么首先要做的就是软件选型。 在软件的选型上通常大致采取以下步骤： 首先经过软件的演示、沟通、交流进行初期筛选工作，确定2-3家意向软件厂商后，进行深入的了解。 由比较中意的软件厂商进行初步交流和沟通，通过对网络环境、具体人员对软件看法、需求等方面了解产生雏形的《集团信息化解决方案》，提交到集团领导进行审核和推敲。 由出具解决方案的软件厂商再针对解决方案进行更深层次的软件演示，听取各方意见，然后形成《集团信息化建设方案》。 集团组成考察组深入到使用其软件的企业中去实地考察，通过其它企业的汇报和实际使用情况，结合建设方案本身提出总结性修改。 请业内专家对建设方案进行评审，根据专家提出的意见修改成为《集团信息化建设深化设计方案》，此方案作为最终选型报告和招投标的基础。 通过集团高层决策采用具体招投标模式，由招投标机构进行公开招投标。 招投标结束签订合同，召开项目启动大会，由中标方正式进驻，进行深入调研工作，调研完成后编制《调研报告》。 根据《调研报告》进行软硬件的准备工作，逐步形成《编码体系》、《流程设计》，根据上面三份报告正式推出《蓝图设计》，软件开发、设置、准备完毕。 系统正式上线，集团召开信息化推进会，实施组全面展开实施工作。 具体流程图示如下：