2012.1.5年会培训《MTP—中层经理的核心管理技能》.ppt

5S与TPM实务 《MTP—中层经理的核心管理技能》 讲师：李庆远 第 一 单 元 时 间 管 理 1. 二·八原则 20%的人拥有80%的财富; 80%的人拥有20%的财富； 20%的大客户占有销售额的80%; 80%的小客户占有销售额的20%； 20%的重要事情决定了80%的结果; 80%的不重要事情决定了20%的结果。 急迫 不急迫 急迫 不急迫 4. 第二象限组织法： 列出你认为“最重要”的三、四件事； 想想你的追求、理想和长期目标是什么？ 想想你在人生中最重要的人或事是谁或是什么？ 假设你只剩下一个月的寿命，你准备干什么？ 每周应扮演1-2个重要角色，做3-4件重要事情； 必须找出每周自己的主要角色和重要的事情； 角色的变换应准确、及时； 正确的角色选择和变换决定你办事的效率。 5.一周计划表的思考： 完成全部或部分目标，会有什么结果？ 这些目标对我个人和我的将来有什么好处？ 若我每周持续这样做，会有什么结果？ 全神贯注的一小时大于断断续续的二小时； 全力做某事时，可不必接电话； 早到或晚走利用不被打扰的整块时间； 尽量培育部属，授权利用别人做事； 减少会议，缩短会议时间； 时间要用在刀口上； 做好、做快，第一次做好。 随身一个笔记本，将所有的工作，特别是 上司