20120615项目管理培训.pptVIP

为了完全履行对组织的责任，项目经理是连接高级管理层和项目工作的桥梁 项目团队：所有直接和间接向项目经理汇报，并实际从事工作的人员，包括 业务分析员，关注需求 技术领导，关注解决方案 技术员工，关注任务 项目经理负责：项目的组织、人员配备、计划及控制项目 项目经理管理在以下的工作中取得平衡： 客户的期望和团队成员的能力 既要满足团队成员的动机，又要确保高效成功 项目通常被分为阶段 这些项目阶段共同组成项目生命周期 项目干系人对项目的影响随着时间的推移变得越来越微弱 成功的概率随着时间的推移越来越大 每个阶段的结束以预先定义的可交付成果为标志 建筑 可行性发现 规划设计 施工 移交和启用 国防采购 确定需要的任务 概念寻求和定义 演示和确认 工程和制造开发 生产和部署 制药 研究、发现和筛选 临床前开发 注册 后期活动 软件开发 可行性分析 需求 总体设计 详细设计 编码 集成 实施 知识领域通过它们的组成过程描述了项目管理知识和实际 项目管理九大知识领域组成 集成 范围 时间 成本 质量 人力资源 沟通 风险 采购 5大过程组：启动、计划、执行、控制、收尾 成本、时间、范围 项目管理的成功：　　传统意义上的项目成功更多是指在项目的生命周期内，对项目的成功管理，主要反映在项目的进度、成本、质量这些硬性指标上。 项目的成功：　　项目的成功则是一个超出项目生命