机房组织与实施方案.docVIP

第二章 施工组织与实施方案 2.1 概述 2.1.1 工程内容 本工程的施工内容装修、配电、空调、场地监控和机房附属设备连安装工程。 2.1.2 工程量说明 主要工作量表 序号 项目 单位 数量 备注 1 安装精密空调 台 1 5 天花吊顶工程 m2 70 7 地面装修工程 m2 70 8 墙面工程 项 1 9 电气安装工程 项 1 10 新风系统安装工程 项 1 11 消防系统安装工程 项 1 12 安全防犯 项 1 2.2 工程组织方案 2.2.1 组织管理架构 2.2.2 岗位职责描述 项目经理： 协调与甲方和甲方的关系，组织管理下属各设计、施工、QC、材料供应等小组的工作，不断优化生产要求，加强动态管理，有效推行全面质量管理，坚持质量安全两个保证体系，创全优工程，并力争提前完工。 设计小组： 负责方案和施工图纸的设计，组织工程验收，完成配套技术资料及相关文档，向用户提供有效的维护管理资料；在施工过程中，如果甲方更改工程内容，由设计小组负责设计文件和图纸的变更。 施工管理小组： 在项目经理的领导下，以优质、高效、安全、文明为主轴，组织各施工队伍精心施工，大力推广先进施工技术，全面实行质量管理，严格按照机房建设施工工艺和规范，落实设计文件和施工图纸变更后的施工实施情况，配合甲方对施工质量