佛山金域蓝湾南区二期四化管理实施策划.ppt

金域蓝湾南区二期  “四化”管理实施策划 目 录 第一部分 “四化”管理内容 一、“四化”管理目标 二、“四化”管理实施部位 三、“四化”管理前期准备工作 第二部分 “四化”管理组织架构 一、金域蓝湾南区二期项目经理部组织架构 二、金域蓝湾南区二期“四化”管理组织架构 三、“四化”管理小组职责分工 四、“四化”管理小组细化分项分工 第三部分 “四化”管理各专项完成时间 第四部分 “四化”管理场地布置方案 一、“四化”管理费用计划 二、“四化”管理奖罚标准 第五部分 “四化”管理实施措施 一、“四化”组织管理措施 二、集中加工实施措施 三、可视化管理实施措施 四、现场整洁化实施措施 一、“四化”管理内容 现阶段我项目正处基础承台即将开挖阶段，计划 “四化”管理贯穿于本工程主体结构工程、砌筑工程和抹灰工程。包括编写专项施工方案、深化施工图纸、测量放线图、实测实量、成品保护和安全文明等内容。 图纸标准化：设计院施工图纸＋总包深化施工图纸(测量放线图、模板加工图、钢筋抽料图、砌筑排砖图等） 施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、模板、木枋、砌块、砂浆、二次构件等） 管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰、安全、文明施工等） 现场整洁化：场地整洁，成品保护。 第一部分 “四化”管理内容 “四化”管理目标特指土建全过程“四化”管理目标，包括以下五个目标： 实测实量合格率95%； 佛山市双优样板工程； 建立“四化”管理制度，全面推行“四化”管理，形成“四化”管理标准； 提高施工效率，降低工程成本，增强市场竞争力； 提升项目部、公司整体管理水平，巩固、持续发展与万科的战略合作伙伴关系，与合作方共赢。 三、“四化”管理实施部位(待定) ±0.00以上主体结构工程 砌筑工程 抹灰工程 四、“四化”管理前期准备 “四化”管理的前期准备工作主要包括： 建立组织架构，制订推进计划、措施，定人定责，定期培训。 编写专项施工方案(测量放线、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程的专项施工方案) 。 深化施工图纸（测量放线、钢筋抽料、模板加工、砌体排砖、水电预埋等）。 第二部分 “四化”管理组织架构 陈国：全面领导与监督 “四化”管理小组的日常工作，并负责颁布 “四化”管理奖罚条例及 “四化”管理制度。 简亚由：协助组长管理与跟踪 “四化”小组的日常工作，做好“四化”管理小组成员的任务分工和调度工作，制定 “四化”管理的进度计划，结合现场负责交底工作，保证”四化”管理工作落到实处。 潘浩华：负责深化模板施工图纸、钢筋抽料，在施工现场执行、落实“四化” 平面布置，推进施工现场“四化”管理各项工作。 杨小凡：负责深化砌砖施工图纸，在现施工场执行 、落实“四化”平面布置，推进施工现场 “四化”管理的各项工作。 刘智南：负责阶段平面布置图（分阶段的±0.00以下及以上“四化”平面布置图，展示区“四化”平面布置图和装饰施工“四化”平面布置图）及其他细化图，在现场执行、落实“四化” 平面布置，推进施工现场“四化”管理各项工作。 罗章飞：负责深化其他细化图，在现场执行“四化” 平面布置，推进施工现场“四化”管理各项工作。 陈 衿：负责施工工厂化，现场材料集中加工场的布置的使用，监督工人按深化图纸集中加工材料，并监督现场吊装成品按图施工。 崔郁基：负责施工工厂化，现场材料集中加工场的布置的使用，监督工人按深化图纸集中加工材料，监督现场材料调运与布置，做好成品保护工作，保证加工场及整个场地的整洁和文明。 唐 忠：负责编制、完善”四化”专项施工方案和制定可视化图表，协助深化”四化”图纸并布置在现场，布置样板工艺间，参与工序验收与”四化”技术交底，建立分户验收档案。 李 涛：负责制定可视化图表，并布置在现场，布置工艺样板间，负责可视化图表归档与制定，建立分户验收档案，分项移交记录，执行”四化”动态管理。 崔 贤：负责现场整洁化，做好材料合理调度和分类堆放与标识，督促集中加工，确保现场文明施工。 第三部分 “四化”管理各分项完成时间 第四部分 “四化”管理场地布置方案 第四部分 “四化”管理场地布置方案 第五部分 “四化”管理实施措施 第五部分 “四化”管理实施措施 第五部分 “四化”管理实施措施 第五部分 “四化”管理实施措施 第五部分 “四化”管理实施措施 第五部分 “四化”管理实施措施 第五部分 “四化”管理实施措施 第五部分 “四化”管理实施措施 第五部分 “四化”管理实施措施 第五部分 “四化”管理实施措施 第五部分 “四化”管理实施措施 第五部分 “四化”管理实施措施 第五部分 “四化”管理实施措施 第五部分 “四化”管理实施措施 第五部分 “四化”管理实施措施