认识企业中的职业规划 员工职业规划与入企培训.pdf

员工职业规划与入企培训 主讲 徐晶晶 企业组织结构 直线型 事业部制 直线型 事业部制 职能型 模拟分权制 职能型 模拟分权制 直线—职能型 矩阵制 直线—职能型 矩阵制 典型电子企业组织结构 企业里员工的职业规划 员工职业生涯设计的工作 主要包括三部分 依据 员工满 意 度调 查结 •选择典型 论, 再结合 员 •根 据公 司 工访谈, 了解 的现有职 岗位设计 员工对个人 务划分不 员工在公 司的职业 发展的看法 同的职级 发展道路 和期 望 案例：某企业年度人力资源发展计划 纵向发展指的是传统的晋 升道路, 即行政级别的晋升 员工的职业发 展道路可以概 括为“纵向发 横 向发展包括扩大现有 展”、“横向发 工作 内容和工作轮换 展”、“双重阶 梯”。 双重阶梯向专业技术 员 工提供与管理人员平等 的职业发展机会 企业职业生涯规划作计划内容和步骤 员工职业生 明确职业 建立职业 生涯规划 涯规划内容 生涯规划 宗旨和策略 制度体系 明确职业 生涯规划 范围 制定职业 生涯规划 实施措施 明确职业 生涯规划 责任范围 工作计划三大主要步骤 明确职业生涯规划作任务  –  设定有效合理的职业生涯目标。  –  追求员工发展与组织发展的协调与一致。