南区园林景观工程承包招标技术标.docVIP

**** 南区园林景观工程承包招标 技术标 投 标 人： 编制日期： 2012年*月*日 目录 一、工程概括及准备计划 3 1.1 工程概况 3 1.2 管理组织准备工作 4 1.2.1施工现场项目管理组织构机构 4 1.2.2项目管理组织架构框图 5 1.3 本项目的重点、难点 5 二、施工组织设计 5 2.1 施工总进度计划、劳动力计划及保障措施 5 2.1.1 施工段划分及施工程序 5 2.1.2 总工期及进度计划安排 6 2.1.3工期保证措施 8 2.1.4劳动力计划安排 9 2.2 质量目标和质量保证措施 9 2.2.1质量目标和管理目标 9 2.2.2工程质量保证措施 10 2.2.3施工质量管理体系 10 2.2.4质量违约承诺 12 2.3 安全防护及文明施工措施 13 2.3.1 安全文明施工总目标 13 2.3.2 安全文明施工保障体系 13 2.3.3 安全管理办法 14 2.3.4 文明施工措施 16 2.4 主要分部分项工程施工方案和技术措施 18 2.4.1工程施工顺序 18 2.4.2 园林建筑工程 18 2.4.3 园林绿化工程 24 2.4.4 园林安装工程 29 2.5 对总承包人及相关单位的配合、协调、服务方案 33 2.5.1 与建设单位的配合协调 33 2.5.2 监理方的配合协调 33 2.5.3施工队伍内部协调 34 2.5.4与供应商间的管理体系 35 2.6 成品保护和工程保修的管理措施 35 2.6.1 成品、半成品保护措施 35 2.6.2工程保修措施 36 2.7 雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施 37 2.8 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 38 2.8.1紧急抢险方案 38 2.8.2 工程防火技术措施 39 一、工程概括及准备计划 1.1 工程概况 1、工程名称：****·南区园林景观工程 2、建设地点： 3、建设规模：园林景观面积44000平方米。 4、质量目标：必须一次验收合格，达到 合格 标准 5、安全目标：无安全事故， 6、工期要求：本工程计划开工日期为 以甲方批准的日期为准。本招标工程计划竣工日期为2012年11月30日。 7、质量保修：本工程的保修期按国家颁发的现行标准执行。在保养期内因施工质量或植物成活率达不到要求而造成返工，其费用由中标单位负责。工程费用按现行管理办法组织验收认定。 1.2 管理组织准备工作 1.2.1施工现场项目管理组织构机构 组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。 1、项目经理:负责这次施工的全面组织指挥，人员的调配工作。 2、项目技术负责人:主要负责整个工程实施过程中的质量、技术等工作。 3、现场办公室:主要负责整个工程实施过程中项目部的全面统筹管理、人事、财务、后勤、安全、卫生、协助防风防火抢险工作等工作。 4、工程技术部：主要负责整个工程施工过程中的测量、放线、技术、质量、安全检查督促、各专业施工队伍之间的协调安排等工作。 5、计划合同部：主要负责整个工程实施过程中的施工计划、合同管理、施工资料、工程成本核算、资金计划管理、预结算等工作。 6、质量安全部：主要负责整个项目的工程质量保证和监督、工地材料机械保管、工地安全生产监督、工地保安、材料实验及送检，协助建设单位及监理工程师对隐蔽工程或分部单位工程的验收等工作。 7、物质供应部：主要负责整个项目的材料、苗木、样板送样、供应安排、工地材料及施工机械设备采购工具的采购、供应管理、安排调度、维修及组织机械操作人员培训上岗等工作。 8、财务后勤部：主要负责整个项目的资金计划、人员工资、工程款的申领、材料款支付及成本核算、职工的饮食供给、培训上岗、计划生育及医疗卫生等工作。 9、各专业施工班组：负责各专业的施工任务安排及施工工作。 1.2.2项目管理组织架构框图 1.3 本项目的重点、难点 必须根据总工期计划及阶段施工时间安排，组织好人员及机械材料进场，严格按照设计图纸的要求进行施工。为此，须抓好下面几个环节： 1、办理好进入施工场地周围内车辆的出入证，保证车辆在指定路线上能顺畅出入， 机械设备，车辆进出相应做出三维保护。 2、合同签定后立即组织材料(苗木)，因为工程材料质量是保证工程质量最关键的要素之一，所以应按图纸要求挑选材料及苗木品种，加强材料部们与运输