煤矿矿长事迹精选.doc

煤矿矿长事迹 煤矿矿长事迹 煤矿矿长事迹 严细管理强基础 深化改革增高效 在老哈河畔，坐落着一座大型现代化露天煤矿----元宝山露天煤矿。这座于上世纪70年代筹建到2005年投产，设计规模为年产500万吨的国有现代化露天煤矿，服务年限为71年。采用连续、半连续的综合开采工艺，是国内目前生产工艺最为先进的露天矿之一。几年来，元宝山露天煤矿在张继文矿长的领导下，全矿干部员工坚定信心，调整布局，以崭新的面貌实施科技兴矿战略，仅20XX年9月份，全矿生产原煤390万吨，剥离完成1750万立方米，各项指标均创历史新高，为高产高效矿井建设打下坚实的基础。 强基固本，追求卓越 1990年3月，张继文到元宝山露天煤矿参加工作，从事采矿设计和矿建施工管理工作，后来任元宝山露天煤矿矿长助理，组织连续开采工艺系统设备的试运转、试生产。2003年任元宝山露天煤矿矿长。在工作中，他以身作则，兢兢业业、踏踏实实、严谨负责。为保证正常生产，他放弃了多个休息日，整天奔波在现场，忙碌在一线。为解决生产上的难题，他多次到现场进行调研，召开现场办公会，以最快的速度解决问题。为了培养自己的业务能力，他自学了经营管理、国家的法律法规等相关的知识和技术，为更好地工作打下了坚实的基础。作为班子的带头人，在实际工作中，他同班子成员一起，坚持民主决策制度，务实求严，坚持原则，齐心协力为元宝山露天煤矿的发展献计献策、勤奋工作。 张继文理论基础扎实，对露天煤矿生产经验丰富，善于理论联系实际地解决生产中的实际问题。他非常重视技术与经济相结合，力求技术上可行，经济上最优。在轮斗挖掘机走行时，他否定了德国专家关于在露天坑下修筑专门走行道的要求，为矿里节省了几十万元资金。他按德方要求制定了大型排土机在复杂地形上的排弃工艺，保证了进口连续工艺设备的试运转生产。他参加了辽宁工程技术大学的《元宝山露天煤矿地质模型建立与软件开发》，《元宝山露天煤矿半连续工艺计算机集成生产系统》，中国矿业大学的《西排土场225胶带初始位置以东边坡稳定性分析》等多项科研项目。在生产实践中，他还注重用技术与经济相结合的观点分析问题解决问题，提出过多项合理化建议，即解决了生产难题，又节约了开支。他在工作中出色的表现，在国家实施的“千百万人才工程”中被评为煤炭系统煤管局级拔尖人才。 善于管理 大胆创新 张继文不仅懂生产，更善于以科学的管理机制和严格的管理办法来抓好全矿的各项基础管理工作。 多年从事管理工作，他充分认识到企业发展速度快慢，管理水平的高低是关键，管理水平又取决于人的素质。为此，他从加强人的管理入手，在矿机关和辅助单位全面推行了指纹考勤，凭借指纹的唯一性和一天早晚各一次的考勤、严格执行考勤管理办法，使上“花班”者、班中脱岗者除了认真上班外别无选择。他建立了有效的激励机制，先后制定出台了经济技术创新及合理化建议奖励办法、岗位技术能手评选办法等一系列制度，明确了奖励范围和奖励标准，为全矿员工岗位成才搭建平台，激发了员工的积极性和创造性。在给予员工奖励的同时，制定出台严格的考核办法，用制度管人。如针对本矿车辆较多、使用年限较长、状态差、安全性不好的实际情况，制定出台了严格的车辆管理办法，规定如果各种车辆擅自驶出规定的路线以外，发生事故由司机全部负责，并承担全部损失。同时，还出台了“安全生产连带责任管理办法”等对各个方面领导干部、管理岗人员的岗位责任追究制度，促使管理人员尽职尽责，从严管理。 在生产管理上，2005年，为进一步理顺生产组织，结合自身的实际情况，在矿主要生产单位推行了“工长制”。即由工长负责本单位内部各班具体的生产组织管理，赋予工长相应的责、权、利，由矿调度直接指挥工长协调生产，本单位管理和矿内各单位之间业务协调由各单位领导处理，矿机关部室管理人员及矿领导做好宏观监督管理。这样，从根本上解决了工作中推诿扯皮、职责不清、业绩不明等问题。通过一年的实践，取得了显著的效果，该矿采矿部、采矿二部相继创出了月剥离120万立方米和109万立方米的历史最高纪录，2005年，元宝山露天煤矿高产高效建设达到了行业级标准。 在机电管理上，从2004年开始，组织推行了新的包机管理模式，实行设备、人员两固定，使设备操作者的经济利益真正与设备状态的好坏密切相关，调动了设备操作者爱护设备、维护保养设备的主动性，保证了设备的出动率，提高了设备的效率。在机电设备检修上，他从改变员工检修观念入手，提出“为了生产而检修，不是为了检修而检修”的口号，改变过去头痛医头，脚痛医脚的故障性维修，推行预见性检修，更注重实效和时间。同时鼓励员工保质保量完成每项检修任务，不做无效劳动，不做无用功。凡设备操作人员因维护设备不到位而造成停机影响生产的，停产期间只发生活费，这些措施促使员工责任意识明显提高。 在安全管理上，他始终坚持把安全工作放在各项