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浅析制药企业人力资源的管理机制 　　摘要:随着中国加入WTO,中国制药企业将逐渐融入世界,接受经济全球化的冲击。文章从国内外制药行业环境出发,结合国内外企业人力资源管理的特点及未来企业的人力资源管理趋势,提出了未来企业人力资源开发与管理的努力方向。 　　关键词:制药企业;人力资源管理;人才竞争;绩效管理 　　中图分类号:F272文献标识码:A 　　文章编号:1009-2374#8197;(2010)21-0142-02 　　 　　人力资源是当今世界最重要的资源,人力资源的竞争实际上是21世纪最重要的竞争,尤其是对制药行业这样技术含量高、发展速度快的企业,怎样吸引人才、留住人才,从而最大限度地发挥他们的作用,这些都将直接关系到企业的命运。 　　1人力资源管理在制药企业发展中的作用 　　加入WTO后,中国制药将面临多重竞争压力。制药行业的迅猛发展,新产品、新技术的不断涌现,国际制药市场的风云变幻,人才竞争的进一步加剧,都给制药企业提出了更高要求。并面临以下新形势: 　　1.1新兴企业及跨国公司对人才的争夺将会更加激烈 　　和国有企业相比,新兴企业具有设备先进、技术创新能力高,机制灵活,激励机制更加突出等特点,因此很受高层次人才的青睐,同时随着外商投资企业管理人员和技术人员本地化趋势不断加强,这种人才竞争的压力还会更大。 　　1.2企业对对人力资源管理者的能力要求越来越强 　　“入世”意味着企业需要更加懂行的人才,谁先迈出重要的一步,谁就有优势取得最后胜利,一般的制药企业在能力结构、知识结构和学历结构上不乏优秀人才,关键在于人力资源管理者能否真正做到支持、激励、指导,使优秀人才能发挥最大潜力,做到企业与人才战略合作,实现双赢。 　　1.3留住人才比招聘人才更为重要 　　加入WTO后,社会发展、技术更新节奏将会更快,跨国公司不断抢滩中国市场、竞争对手越来越多,企业之间的竞争既是市场的竞争更是人才的竞争,人才培养作为提升组织竞争力的有效方式显得更为突出。因此招聘到优秀的人才固然重要,但留住人才更是重中之重,因为人才的流失意味着技术的流失,也意味着企业竞争力的丧失。 　　2国内制药企业人力资源管理现状 　　我国原有的人事管理体制是在继承革命战争年代干部管理体制的基础之上,适应建国初期的政治经济体制的情况建立发展起来的,存在着管理方法陈旧单一,管理过分集中,管人与管事脱节,管理制度不健全,管理队伍庞杂,缺乏科学分类等种种弊病,而且人事管理与劳动管理是分开管理,人事管理只涉及干部队伍及各类专业技术人员的管理,长期以来,是与计划经济体制相适应的。 　　我国的制药人事管理体制改革虽然进行了卓有成效的尝试,但绝大多数企业的人事管理还停留在传统的人事管理上,还没有真正建立起“以人为本”的先进的人力资源管理机制,难以真正有效地调动起职工的工作积极性和主动性。进入21世纪,我国企业的人力资源管理进入到结合中国国情,从企业实际出发,理论探讨与实践摸索相结合的稳步发展阶段,因此只有深入了解“企业人”的人性、掌握较为熟练的心理测评技术和工作分析技术、及时了解国家有关人力资源管理政策等,才能有效完成人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整、开发等方面的工作。 　　3未来理想的人力资源模式的特点 　　尽管企业人力资源管理模式根植于一国的文化传统和经济体制,但是,随着高新技术的飞速发展,特别是Internet网络的迅猛发展,正在给我们的经济、社会和文化生活带来前所未有的变化。随着竞争的日益激烈,美日两国的企业都发现了各自人力资源的不足,都在相互借鉴对方的长处,人力资源管理模式并不是一成不变的,所谓的美日模式也只是相对的,这也为两模式的互相交融、补充打下了基础,为中国新兴的人力资源管理提供了一个可以借鉴的新模式。 　　实践证明,优秀的企业在人力资源管理方面都有一个共同特点:吸引、激励及留住优秀人才的能力比别人强。同时,这些企业注重团队合作、顾客至上、公平对待员工、积极进取,因此,在管理技术和企业文化成熟的基础上进行人的提升, 　　特别是在员工的在职培训、员工的参与管理、团队协作,以及全面的劳资合作、市场配置等方面加强管理是发展的必然趋势。 　　4制药行业加强人力资源开发与管理的建议 　　4.1采取人才多元化战略 　　中国加入WTO,使中国制药行业面临巨大的发展机遇,同时也遇到争夺市场的激烈挑战和竞争。许多强大而有实力的外资企业、合资企业及国内大型制药企业都提出了扩大投资规模的战略,包括扩大经营规模、提高产品科技含量等。而要实现这些目标,我们要建立现代企业人才制度,优化人才结构,实施人才工程,培育以优秀技术专家为代表的科技队伍、以优秀企业家为代表的经营管理队伍和以能工巧匠为代表的产业工人队伍,着重能力建设,以人为本,全面提