论我国国有独资公司董事会的改革精选.doc

本科生毕业论文（设计） 题 目: 论我国国有独资公司董事会的改革 姓 名: 学 院: 人文社会科学学院 专 业: 法 学 班 级: 学 号: 指导教师: 职称: 讲 师 2009年 5 月 15 日 大学教务处制  目 录 摘要……………………………………………………………………………………………1 关键词…………………………………………………………………………………………1 Abstract………………………………………………………………………………………1 Key words………………………………………………………………………………………1 引言……………………………………………………………………………………………1 一、国有独资公司董事会的地位……………………………………………………………2 （一）董事会在公司法人治理中处于核心地位……………………………………………2 （二）国有独资公司董事会的职权…………………………………………………………2 二、国有独资公司董事会现状与存在的问题………………………………………………2 （一）现状分析………………………………………………………………………………2 （二）国有独资公司董事会当前存在的主要问题…………………………………………3 1．董事会成员来源单一、结构不合理，缺乏独立性………………………………………3 2．经理和董事会更容易形成“共谋”………………………………………………………3 3. 董事的个人专业素质、思想认识有待提高………………………………………………3 4．董事长的产生程序不合理，容易产生“关键人控制”，且定位不清…………………3 5．董事会的许多职权受到限制，董事会职能虚化，且运作不规范………………………4 6．外部董事选聘，考核机制不完善，基本功能没有发挥…………………………………4 三、国有独资公司董事会的改革……………………………………………………………4 （一）思想上高度重视………………………………………………………………………4 （二）在实践中对国有独资公司董事会进行深刻改革，使其发挥应有的作用…………4 1．丰富董事会成员来源，改善董事会结构，提高董事任职门槛…………………………5 2．明确董事长权力，清晰定位董事长角色…………………………………………………5 3. 健全董事会工作结构，完善董事会运作机制……………………………………………5 4．明确出资人、董事会、经理层、监事会、党组织的职权边界…………………………5 5．引入外部董事和独立董事…………………………………………………………………6 6．建立健全相关激励机制、约束机制、监督机制…………………………………………6 致谢……………………………………………………………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………………7  论我国国有独资公司董事会的改革 摘要：我国国有公司董事会存在着董事会成员来源单一、结构不合理，缺乏独立性；经理和董事会更容易形成“共谋”；董事的个人专业素质、思想认识有待提高；董事长的产生程序不合理，容易产生“关键人控制”，且定位不清；董事会的许多职权受到限制，董事会职能虚化，且运作不规范；外部董事选聘，考核机制不完善，基本功能没有发挥等问题。有必要在思想上高度重视的基础上，有针对性地进行改革。具体的举措主要包括以下几个方面：通过丰富董事会成员来源，改善董事会结构，提高董事任职门槛；明确董事长权力，清晰定位董事长角色；健全董事会工作结构，完善董事会运作机制；明确出资人、董事会、经理层、监事会、党组织的职权边界；引入外部董事和独立董事；建立健全相关激励机制、约束机制、监督机制。 关键词：国有独资公司；董事会；改革 On the reform of wholly state-owned companies Board of Directors Abstract：Chinas state-owned companys board of directors members of the Board there is a single source, the structure is irrational and