转轨时期的企业管理理念和创新机制 (论文)精选.docVIP

转轨时期的企业管理理念和创新机制 [内容提要] 企业的治理理念、治理机制在经济全球化、信息全球化与高科技的迅猛发展下，必须进行根本上的改革。良好的企业理念和机制关系到企业未来的生存和发展。WTO给每个企业带来了均等的机遇与挑战，由于世界各国的综合实力、产业结构，特别是行业竞争力差别很大，其影响对不同国家、不同产业势必带来迥然不同的结局。企业界的竞争目标亦由过去狭隘的追求自身经济效益转化为追求企业整体目标的长远性与社会整体目标的一致性。 [关键词] 科技创新、管理创新、优质名牌、参与竞争、发展企业 转轨时期的企业管理理念和创新机制 企业的治理理念、治理机制在经济全球化、信息全球化与高科技的迅猛发展下，必须进行根本上的改革。良好的企业理念和机制关系到企业未来的生存和发展。WTO给每个企业带来了均等的机遇与挑战，由于世界各国的综合实力、产业结构，特别是行业竞争力差别很大，其影响对不同国家、不同产业势必带来迥然不同的结局。企业界的竞争目标亦由过去狭隘的追求自身经济效益转化为追求企业整体目标的长远性与社会整体目标的一致性。 影响企业竞争力的因素很多。本人以为，起决定作用的核心竞争力在于系统的“优质名牌”战略的创建工程。市场的竞争归根到底是产品的竞争。商家把用户视为上帝，被用户认可的产品，市场竞争力就大，也只有市场竞争力大的产品才可能成为优质名牌产品。在当前形势下，企业应当如何提高以优质名牌工程为主体的核心竞争力呢？ 一、思想观念要适应全球经济发展的需要。经济全球化促进了生产要素全球化的大循环，加速了国际综合知识、先进技术和高效管理理念的传播速度与发展进程。新的形势要求企业家首先要在思想观念上树立创新意识。江泽民同志启发我们：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。在全球化经济扑面而来的严峻形势面前，企业家需要不断以新的观点来武装自己，用创新的意识进行思维。站在全球经济发展的高度，把握自己所处的地位，对行业的发展动向，以及对应的优质名牌的措施进行前瞻性的判断与决策，才能抓住机遇，减少风险，提高驾驭市场的能力。 作为企业的重整，是21世纪初期改善企业组织体制的一个创新方向。在我们的企业中分工强化和过程分割的特点仍很明显，不利于应对外部环境的变化。现代企业的外部环境具有公认的三个特点：顾客越来越有主动权；变化越来越快；竞争越来越激烈。因此，为了增强企业的应变能力，从而有利于争取顾客，企业过程重组或改造是非常必要的。 我们企业是1984年创建的一家乡办企业，经过16年探索经营和艰苦创业，目前已发展成为拥有2亿元固定资产，2600多名员工，400多名高中级技术人员，年产上万个规格品种、10万台减速机生产能力的大型企业集团。今年企业又实现销售收入3亿元，创利税3500万元，各项经济技术指标连续8年保持全国同行业领先水平，成为我国减速机生产行业的排头兵。企业先后荣获江苏省高新技术企业、中国500强最大机械工业企（排行第238名）、全国现场管理先进企业，10多年来，企业以国际国内市场为导向，强化质量体系的科学管理，不断提高企业的核心竞争力，走出了一条以管理创名牌，以名牌拓市场的创新之路。企业的经营与发展离不开优质高效的管理理念，企业在发展过程中通过不断的学习，兼收并蓄，取长补短，逐渐形成了自己的企业文化。 在日益加快的全球化趋势下，我们面临的一个严肃问题是：如何协调外来技术与本厂技术、引进技术与自主创新的关系。由于全球化和信息技术的发展，当代产业组织和产业形态发生了根本性变化，客观上要求从全球背景下来考虑战略技术及产业。中国加入WTO后，战略技术及产业领域将成为国际竞争的重点，国际企业间的竞争在一定程度上将有利于我们利用国际先进技术，这也为我们利用各种资源（特别是技术）提供了有利条件。综上所述我们的做法是： 把握市场与技术的结合点开发高新技术产品，满足最优化需求是提高企业核心竞争力的先决条件。 我们企业的宗旨是创造满足社会所需求的产品，把握市场与技术的结合点，不断开发适应市场需要的新产品，满足社会最优化的需求，从而就有了生存的空间与发展的余地。尤其在经济全球化和世界科技超前发展的今天，谁有了适销对路的优质产品，谁就能主宰市场，这是企业市场竞争力的核心所在。 但是目前我们的企业技术创新还存在不少问题。技术创新能力不强。事实表明我们企业虽然已经开展了一批卓有成效的技术创新，但显然还有不足。我们在自主开发的前提下，对引进技术的消化吸收和二次创新能力不足。在引进技术后，对引进技术没有进行研究、消化吸收和创新，形成有自己特色的技术体系，从而实现引进—创新—输出的良性循环，从而造成现阶段我们主要部门的技术与国外仍有差距。究其原因，关键在于消化创新能力较差。 机械工业被誉为国民经济的装备部。为推动我国机械工业这一基础产业的发展壮大，作