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施工企业应收账款管理探析 　　摘要：近年来，施工企业被拖欠工程款的现象越来越严重，不仅影响企业资金的正常周转，而且给企业带来了较大的经营风险。文章分析了施工企业应收帐款管理与企业经营风险的重要关系，探讨了应收账款的增长原因，并针对性地提出了加强应收账款管理降低经营风险的具体对策。 　　关键词：施工企业；应收账款管理；经营风险 　　中图分类号：F275　文献标识码：A　文章编号：1009－2374(2009)12－0088－02 　　 　　应收账款是企业的一项重要流动资产，应收账款的周转速度直接影响企业的生产经营活动。当前，许多施工企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业的资金利用效率，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险，因此，如何加强应收账款的管理，已成为企业财务管理的重中之重。本文拟对加强施工企业应收账款管理降低企业经营风险作一些探讨。 　　 　　一、应收账款管理与企业经营风险的关系 　　 　　1　应收账款的不断增加，使企业资金的周转速度减慢，使大量的流动资金沉淀在非生产环节，致使企业的生产经营资金短缺，直接影响了企业的可持续发展能力，增加了企业经营风险。 　　2　应收账款占用企业的生产经营资金，降低资金的使用效率，加大了资金成本。例如，资金短缺会加大采购的赊账成本和资金筹集的借款成本等，降低了企业的成本竞争能力，加大了企业经营风险。 　　3　应收账款的发生意味着企业销售收入的成立，同时意味着税金的资金流出。资金就是企业的血液，血液的净流出量不断加大，势必给企业生存发展带来风险。 　　4　应收账款坏账准备的提取会减少企业的会计利润；发生坏账损失进行核销处理后则会减少企业的流动资产。加强应收账款的管理，就是要保护企业财产的安全完整，防止既得 　　二、施工企业应收账款不断增长的原因 　　 　　(一)企业外部原因 　　1　建设投资本身存在资金缺口，项目资金不足。当前，许多地方政府为了政绩或为了完成任务，在没有预算资金保证的情况下盲目上马工程项目的情况非常普遍。施工企业在不知情的情况下承接了资金不能落实的钓鱼工程，造成了大量应收账款长期无法收回。施工企业为避免造成停工损失，被迫连续垫付工程资金，造成应收账款不断增长。 　　2　工程质保金的提存、退回对施工企业条件过于苛刻。致使施工企业投入大量人力、物力，几年甚至几十年应收款挂在账上，不能全部收回。根据建筑施工行业的相关规定，建设工程在结算以及竣工决算时，建设单位要按工程造价的3％～5％预留作为工程质保金，但往往在质保期结束后，有些建设单位却以工程质量不合格为由拒绝付款，或因更换负责人使退保手续难以办理。最终形成长期拖欠的老账、呆账。 　　3　建设单位挪用工程资金搞其他投资，故意拖欠施工单位的工程款。大多建设投资单位都是政府部门或政府下辖的投资公司，施工企业要在他们管辖范围内生存发展即使被拖欠工程款也不敢得罪他们，只有自己承担资金短缺的压力。 　　 　　(二)企业内部原因 　　1　企业内部清理欠款工作职责不清。目前。有些企业对债权资产的风险性认识不够，管理层认为企业只要从财务的角度实现了收入，即是大功告成，故往往以完成产值收入的多少论英雄。货币资金的回收工作与任何部门和个人均无直接利害关系。由于职责不清，奖罚力度不够，造成各部门对“清欠”工作都抱有“事不关己，高高挂起”的态度，长此以往，形成了大量长期挂账的应收账款。 　　2　法律意识不强。有些施工企业在合同签订过程中对合同条款不认真研读，或为了急于承接工程，不考虑产生合同纠纷的法律后果。例如有些建设单位的付款条件对工程尾款的支付办法是“根据建设单位资金到位情况支付”等模棱两可的非规范条文等，给企业将来催收欠款带来了巨大的法律隐患。 　　 　　三、施工企业加强应收账款管理的几点措施 　　 　　虽然影响企业回收应收账款的因素有外部因素和内部因素，但是我们应该注意到不能简单地把应收账款回收困难归于外部因素，而应意识到内部因素起到的是主导因素。因此首先应从企业自身的管理中寻求解决问题的办法。通过强化企业内部管理，建立好良好有效的应收账款管理体系，克服外部不良环境给企业催收工程欠款工作带来的困难，最大限度地降低应收账款拖欠率，减少不良债权给企业带来的经营风险，提高资金周转速度，降低资金成本。 　　 　　(一)加强承包合同管理和订立 　　企业外部因素我们不能控制。但企业应加强承包合同签订前的信用调查和评估工作，根据不同的客户制定不同的信用政策，有些工程项目通过合同前的信用调查工作是可以了解项目资金状况的，资金没有保证的项目就应该慎重承揽。 　　企业应按照新《合同法》的规定，制定、修改、完善合同管理制度，明确合同管理机构及职责。在签订合同时，应尽量使用规范文本。如果使用