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试论企业文化制度对企业的促进作用 　　摘要：企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。当今时代的市场竞争，更多的是文化的竞争，因此，企业文化建设就是为管理者正确的理解员工、培养员工、使用员工提供保证，是符合科学发展观的。 　　关键词：企业文化建设；企业发展；促进作用；文化竞争 　　中图分类号：F590.6 　　文献标识码：A 　　文章编号：1009-2374(2009)03-0179-02 　　 　　企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分，是企发展战略的关键素。一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。 　　企业文化内涵有三个层面，表层的物质行为文化，中层的制度文化，深层的精神文化。制度文化是企业文化建设的核心，是围绕企业核心价值观，要求全体职工共同遵守的，按一定程序办事的行为方式及与之相适应的组织机构、规章制度的综合。具有规范化、稳定性、指导性的特点，是企业管理的重要手段。 　　当今时代的市场竞争不仅仅是资本、技术的竞争，而且表现为更高层面的竞争一文化的竞争。因此，企业文化建设就是为管理者正确的理解员工、培养员工、使用员工提供保证，是符合科学发展观的。 　　 　　一、构建企业制度文化，促进企业科学发展的必要性及需要坚持的原则 　　 　　(一)进行构建企业制度文化，促进企业科学发展的必要性 　　1．构建企业制度文化，是新形势下强化企业管理的现实需要。制度文化是企业文化的基础，把企业制度文化建设贯穿于企业管理的全过程，能使各项管理工作做到有章可循。职工文化理念趋于一致，它是保障企业正常经营、协调各方关系、调动各方积极性和创造性、制约各种消极因素和越轨行为的必要手段，能够有效保证企业经营管理活动的正常有序开展。 　　2．构建企业制度文化，是推动企业文化发展的有力保障。制度文化建设就是要通过企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念提高管理水平。企业制度文化不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。加强企业制度文化建设，从中反映出我们企业崇尚什么、反对什么，即企业信奉的价值理念。通过企业制度文化建设，我们能更加清晰、准确和全面地表达自己的企业文化。 　　3．构建企业制度文化，是规范企业员工行为，提升管理水平的重要手段。企业制度文化是企业为了实现自身目标而对企业员工的行为给予规范和制约的文化，这种共性的文化对企业员工的行为规范提出了严格的要求。企业用制度约束行为、规范管理，统一和规范职工的行为，促使大家步调一致，运作有序顺畅，从而促进管理水平提高。 　　 　　(二)构建企业制度文化，促进企业科学发展需要坚持的原则 　　1．坚持以人为本，抓住构建制度文化的活力点。制度在规范人、教育人的同时，要体现人文关怀，更要给人以动力，注重其创新能力的培养和提高，为职工自我升华、自主管理打好基础。 　　2．坚持公平公开，抓住构建制度文化的基本点。在制度实施前，通过职工代表的表决，这样不仅有助于集思广益，更重要的是，通过认可后的制度有利于被广大职工接受和遵守，还可培养他们的主人翁意识和民主意识。制度执行中必须坚持公平、公正性原则，做到在制度面前人人平等，维护制度的权威性和有效性。 　　3．坚持可操作性强。抓住构建制度文化的落脚点。制度具有可操作性是企业制度得以贯彻执行的根本保证。不切合实际的制度，会使职工无所适从，管理者也难以执行，就起不到制度应有的制约、规范作用。 　　4．坚持与时俱进，抓住构建制度文化的发展点。制度的生成是一个动态的过程，企业制度文化建设的过程，是一个信仰、道德、理念、规则和行为不断强化的过程，需要通过实践来不断加以检验，并加以不断修正完善，只有在实践中不断与时俱进，才能真正促进企业科学发展。 　　 　　二、构建企业制度文化，促进企业科学发展的方法途径 　　 　　制度是有形的载体，重视科学标准和规范的作用。制度文化是无形的，重视内在精神价值的开发和群体氛围的作用等。制度可以造就一个结构合理、运转规范、执行严格的标准化企业；而制度文化管理可以赋予这个企业以强大的生命力，为之提供源源不断的精神动力。构建制度文化，促进企业科学发展从以下几个方面入手： 　　 　　(一)搞好调研，掌握企业制度文化建设的现状 　　掌握企业制度文化建设状况，就必须做好调研。应做到深入实际、深入现场、深入一线、深入群众，采用基层座谈、现场蹲点等形式，广