企业管理制度的概述.docx

企业管理制度的概述为什么要建立企业管理制度企业初期管理的形成和企业不断发展后，向规范化、制度化管理转变的需求；中国社会除国营、国有企业外，作为社会经济补充的民营经济，在中国发展至今形成的典型特征就是家族与准家族式企业管理模式。从其诞生之日起，就是在一种被放任自流的状态下，但这种企业以其机制灵活，利益关系紧密等优势在市场竞争上显示出强大的生命力。民营企业的经营方式粗放，他们的发展都是靠自己摸爬滚打的精神硬闯出来的，能够站稳脚跟，都是付出了百分之九十九的汗水，用汗水浇灌出来的成果。所以在创业阶段充满着个性化的色彩，例如：一个人说了算，大家围着办，喉咙大，嗓音高理由就充分。形成了企业个性化非常鲜明的管理模式。所获得的企业经营成果，都是非常直接的。他们之间的关系没有级别差异，没有薪酬差异，没有劳动差异，靠的是义气、信义、友谊、血缘的纽带联结。那么随着企业经营的不断发展，企业的不断扩大，用工数量不断的增加，那种靠一个人说了算的模式逐渐发生矛盾，下达的命令、指示在信息传递的过程中发生了损耗打了折扣，管理者总觉得心有余而力不足，每天疲于奔波，到处发指示，到处不如意，结果到处出差错。这就是忙、累、乱低效的随机管理结果。随机管理的表现：管理工作的随意性：管理者很具敏感性，听到一则消息或突然想到某件事情，会立即作出反应，并立即下达命令或指示，在日常的工作中缺乏主线或主体思路，常常跟着感觉走，随意性很大、就事论事、随心所欲、走到哪儿、想到哪儿、算到哪儿、指示到哪儿。管理者越级管理：现代管理的趋势是扁平化、网络化、但层级作为组织协调的基础并没有动摇，层级有利于工作的责、权、利到位，有利于日常工作有序和协调，有利于提高工作效率。但是如果被人为的打破则会造成混乱、低效，甚至整个组织活力不足，越级管理，随便发号施令，特别是本应下级处理决策的，有人越级找上门来，就立即表态发指示，其结果可能由于对情况不明，凭借自己的管理经验简单判断，而造成偏听偏信的结果，发出的指示，下属照办吧不合适，不照办吧，领导的面子搁不住，使执行者左右为难。随机管理的问题根源：以我为中心，唯我独尊，轻视他人的能力。工作中原则性的把握与灵活性的处理不当。企业管理约定与领导者自我的约束处理不当。工作的程序性概念太差。作为领导者和管理者缺乏管理思想的基本知识训练。我们经过前面讲的内容就会意识到，企业如果要再进一步得到发展，就必须要提高企业内部的管理水平，学习企业管理思想和管理知识，制定企业的管理制度，使企业管理有法可依、有章可循，大力提倡用制度管理企业。规范企业管理，从随机管理向规范化、制度化管理转变，为企业后期发展奠定基础；无论是国家、企业还是个人，若要谋求发展都少不得在经济管理上狠下工夫，这在当今中国尤其具有现实意义。我们以前的朱镕基总理在任期间曾经讲过这样的一句话：“中国主要的问题是经济，经济发展的主要问题，第一是管理，第二是管理，第三还是管理”，后来朱总理以“管理科学 兴国之道”为题把他的观点发表在几大报纸上。既然管理如此重要，那么什么是管理呢？管理的定义：“管理就是在规范的约定下，人们从事的一切社会活动。”那么什么是企业管理呢？企业管理：就是在规范的约定下，人们从事创造价值和获取剩余价值的一切活动。包括三个要素：制度、人、活动。那么管理的基础是什么呢？管理的基础是制度。制度是规范的约定，是企业的法律，是企业的行为规范。用制度来管理企业，是企业长远发展的良性运转平台。当过兵的人都知道一句话，那就是“铁打的营盘流水的兵。”制度就是企业的营盘，制度的好坏、是否与企业相适宜，就决定了营盘是否长久，企业是否具有生命力。那么建立一个规范的、科学的、实用的企业管理制度体系，就成为了企业是否能保持长久发展的重要途径和保证。形成模式化、程序化，增强企业管理的计划性、组织性和控制能力；企业管理制度在企业建立后，就在企业内部形成了一种管理模式，就好比我们的城市建设规划，当城市按建设规划完成后，就形成了道路、商业区、居民住宅小区、工业区、休闲娱乐区，城市中的人必须遵循城市的建设的模式运行。例如：汽车闯红灯就要被罚款，乱扔垃圾和破坏绿化，就要受到处罚制约，这种按规定要求形成的程序化生存、生活管理模式，就是制度在起着作用，企业亦如此。那么，建立企业制度有什么好处呢？企业管理制度的建立不能和城市管理制度相比，他们有概念和范畴的区别，但是建立企业管理制度和城市管理制度的目的性是相同的。他们都是要达到具有计划性、组织性和控制能力的目的。那么什么是计划性呢？计划性：就是某个组织或者个人为了达到某一种预期目标而进行的事先筹划方案。他具有明确的目的性和为了达到预期目的而拟定的具体实施步骤。（举例）组织性：就是一个团体各层级、层次之间具有的职能和职能运作的程序。他具有完整性和严格的程序性。（举例）控制能力：控制是指控制主体