企业经济管理-组织结构.ppt

企业经济管理;直线制组织结构;① 企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。 ② 直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。;①在企业规模比较大的情况 下，所有管理职能的集中由 一个人负责，是比较困难的。 ②部门间协调性差。;适用范围;职能制组织结构;优点：;1、横向协调差 2、适应性差 3、企业领导负担重 4、不利于培养素质全面的，能够经营整个企业的管理人才;适用范围;直线职能制组织结构;这种组织形式是以直线制为基础对职能制的改进，汲取了两种组织形式的大多数优点，我国大多企业采用这种形式。其特点是把企业把企业管理机构和人员分为两类： 1、直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权。 2、职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作;1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通； 2、若授权职能部门过大，易干扰直线指挥命令系统； 3、职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝； 4、会增加管理费用； 5、各部门缺乏全局观念，组织存在职能部门间的职权分割； 6、协调工作难度大，削弱了统一指挥，容易形成多头领导；;适用范围;事业部制组织结构;1、专业化管理部门 2、政策与经营不同 3、利润独立核算 4、职能制结构组织 ;;1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。 2、一定程度上增加了费用开支。 3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。;适用范围;矩阵式组织结构; 具有双道命令系统，两道系统的 权力平衡是这一组织结构的关键。但在 现实中无法存在绝对的平衡，因而在实 际工作中就会存在两条相互结合的划分 职权的路线：职能与产品，并形成两种 深化演化形式： 1、职能式矩阵：以职能主管为主要决 策人 2、项目式矩阵：以产品/项目负责人为主 这种组织结构最为突出的特点就是打破了单一 指令系统的概念，而使管理矩阵中的员工同时 拥有两个上级。;;1、成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强； 2、人员受双重领导，有时不易分清责任，　需要花费很多时间用于协调，从而降低???员的积极性。;适用范围