如何管理80后员工概要.ppt

如何管理80后员工 前言 他们是80后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避；你可以指责他们，但不能阻挡；你可以引导，但不能完全改变他们。因为， 80后是未来社会的主流，当今的80后是一代新型员工，他们敢于挑战权威和传统理念，打破许多管理规则。他们涌入企业，具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式。如何应对80后员工的挑战？这是管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷……  培训大纲 1.什么是80后？ ——80后员工行为特征分析 2.我的地盘我做主 ——80后员工人格特质与职业价值观 ——80后员工的几种心理与行为特点 1.什么是80后？  1.什么是80后？ 80后员工行为特征分析 80后追求自我，注重短期利益，流动性较高，在职场上表现为“六高六低”的独特现象，必然会对中国企业的管理方式造成新的挑战，产生“管理代沟”，甚至带来“革命性影响”。 2.我的地盘我做主 80后员工的人格特质 2.我的地盘我做主 80后员工的职业价值观 80后作为中国新生代的员工，给企业带来前所未有的新局面。管理者各执其词，他们认为80后有积极进取、锐意创新的一面，也有急功近利、散漫不羁的一面。进入职场的80后拥有怎样的职场态度，管理者的应对又会如何? 1.对职场生活“游戏规则”的理解不同 。 2.对工作的安定性需求不大 ，喜欢追求快速成功 。 3.喜欢接受挑战 ，希望自己的工作富于变化而充满乐趣。 4.求知欲较强，希望自己能够不断地得到培训和指导，能够得到不断成长的机会。 5.渴望得到及时、明确的承认与肯定，工作主要是实现自我价值。 6.渴望被重视、被尊重 ，更喜欢从事挑战性的工作。 。。。。。。 2.我的地盘我做主 80后员工的几种心理与行为特点 在许多人看来，第一代独生子女“80后”是带着浮躁、叛逆、眼高手低，怕吃苦、缺乏合作性、自尊心强的“标签”走进职场的。由于80后员工大多未曾经历过物质艰辛的生活，在他们的职业字典中很难找到“将就”二字。他们要么热衷自己的工作，要么干脆辞职不干，由此造成了居高不下的跳槽率。更令许多企业管理者困惑的是，简单的“薪酬”二字并不能把80后员工留住，他们需要更多。 2.我的地盘我做主 80后员工的几种心理与行为特点 “80后”员工对工作的要求很直接，一是他们要有较多的工作机会可供选择；二是他们希望在较短的时间内能够涨价(加薪)；三是要在短时间内得到提升，四是要有较好的工作环境，他们更注重愉悦开心的工作氛围。 2.我的地盘我做主 80后员工的几种心理与行为特点 “80后”的一代大多是受过高等教育的知识员工。 1.自我意识强烈、有着独立的价值观。 2.不喜欢受约束，强调自我实现，喜欢以自我为中心。 3.他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类。 4 . 他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。 5.“工作是为了更好的生活” 。 6.乐于沟通。 。。。。。。 3.80后的思维模式分析 时代环境对人格特质的作用关系 3.80后的思维模式分析 时代环境对人格特质的作用关系 “企业管理者必须清楚，他(80后员工)不(再)是为企业工作的，(而)是为他自己的职业生涯工作的，为他自己的成就和在老的时候有很好的养老待遇而工作，既然是为自己工作，如果有更好的工作机会，人家跳槽你有什么不能理解的?” 3.80后的思维模式分析 三个年龄段与三类不同群体差别 生于上世纪60年代的员工，他们现在大多已成为商业领域的核心领导层，讲理想、讲责任、讲激情；70年代的员工是现在社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和提升空间，有较强的职业焦虑感；而“80后”的一代则大多是受过高等教育的知识员工，有着独立的价值观，不喜欢受约束，强调自我实现，喜欢以自我为中心。他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。 4.80后员工的权变管理 4.80后员工的权变管理 识别80员工的正向与负向行为  4.80后员工的权变管理 与80员工沟通对话的三大障碍 4.80后员工的权变管理 同80员工沟通对话的四项技巧 4.80后员工的权变管理 80后员工有效激励的三个关键点  4.80后员工的权变管理 80后员工激励的四项原则  4.80后员工的权变管理 管理80后员工的方法 1.施行“柔性管理” 2.正视“个人主义” 3.开展“情商培训” 4.提倡“个性化管理” 5.展开“参与式管理” 6.实施“激励性引导” 7.推广“竞争性福利” 这个世界唯一不变的就是： 您有所收获，我将深感荣幸！