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施工管理体系 第一节 施工组织及部署 项目组织机构设置 为确保本工程按质按期完成，我公司决定选派一名曾多次组织指挥洁净厂房项目设计、施工，具有丰富的洁净室设计、施工、管理经验，并具备项目经理资质的人员担任项目经理，实行项目经理负责制。整个项目管理人员，有具有丰富的洁净厂房施工经验，具有专业知识，以及具有高素质和责任心的人员担任。 项目经理下设一名总工，其下设四个职能科室，分别负责技术管理、设备物资管理、经营财务管理、质量安全监督。 主要管理岗位工作职责 2.1 项目经理职责 代表公司履行对业主的工程承包合同，负责项目的日常管理工作； 负责项目安全保证体系的建立和运行，负责组建项目文明施工领导小组并开展工作； 建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设人员的积极性； 支持项目工作会议，审核和签发对内对外的重要文件； 组织编制项目职工的培训计划； 采取有效的办法和措施，保证项目的质量、安全、工期等目标顺利实现。 2.2 项目总工程师职责 负责项目质量保证体系的建立和运行； 组织项目各专业技术人员编制有关工程文件，绘制有关的管线图； 指导、协调各专业技术人员的工作； 安排进行图册、文件、数据的分配、签发、保管及日常处理； 开展质量教育，保证公司的各项制度正常运行； 其它应由项目总工程师担负的职责。 2.3 工程技术科长职责 负责本项目的技术管理工作； 负责对新材料、新工艺、新技术等的应用组织编写方案，经项目总工程师审核，上报业主、监理等获批准后组织实施； 组织专业技术人员编制专业施工方案、作业指导书，经项目总工程师审核后报业主、监理、上级机关审批，获批准后组织实施； 参加项目工程质量、安全检查，对施工存在的各种隐患，从技术方面提出整改意见和办法予以消除； 组织并参加各专业的图纸会审和技术交底； 负责监督专业技术人员整理图纸和资料，及时归档； 深入施工现场，对作业班组进行技术指导； 负责施工现场技术工作的处理。 2.4 物资供应科长职责 全面负责本项目物资供应，并保证质量满足业主、监理的要求； 负责联络本工程所需材料的供货商，进行质量、价格综合评选； 负责物资供应科的质量教育，明确采购、检验、保管员的职责； 负责作好材料管理工作，材料仓库的材料堆放、标志等达到文明施工的相关要求。 2.5 质量安全科长职责 全面负责本工程的质量、安全工作，确保工程质量达到优良标准，无任何质量安全事故发生； 负责落实本工程的全部质量安全措施； 组织本工程的质量、安全检查工作，配合监理、质量安全监督机构的检查工作。 施工总体部署 3.1 施工各阶段管理 在整个项目的实施工程中，我们拟划分为三个阶段：准备阶段、施工阶段、交工验收阶段。在具体实施工程中，通过对各阶段的精心组织，合理安排，有效控制和管理，从而达到整个工程的每一个环节和施工工序始终都处于受控阶段。 3.1.1 准备阶段 我公司接到中标通知后，将在规定的时间内进场做前期各项准备工作。 技术准备 在项目总工的组织下，由技术人员根据设计要求以及初始方案迅速进行施工图阶段的设计；并将整合后的图纸送审是否符合国家有关规定、图纸本身及相互之间有无矛盾和错误。将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸中错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。 在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境、掌握工程开工的第一手资料，以便更合理的组织施工。 按施工要求配备各类管理数据、技术数据、规范数据、验评标准。 编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目总工的组织下编制施工组织设计，编制施工组织设计时要兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。使施工组织设计更加切合实际地指导施工；及时编制各类专题施工方案。 编制施工图预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术、机械管理机构，健全质量安全体系，制定详细进度计划。 在项目总工的组织下对管线相对集中，管线交叉多的部位绘制综合管线布置图，以便了解管线交叉的情况，在有效利用空间的基础上合理的布置管线。 在各专业技术员在项目总工的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、施工工艺及操作方法、质量标准、安全注意事项、进度要求、文明施工等。 编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备； 根据合同要求，为业主做好电力扩容及消防报批事宜。 材料准备 在项目经理的组织下，由各专业工程师按施工图认真编制本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划和月度用料计划。 材料科根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理，按照施工用料总计划和月度计划积极进行时常调研，货比三家及早订货，提供样品给监理审查，并征