生产服务中心皮带硫化队硫化一制度汇编-应用文.doc

目 录 硫化一班八型班组建设实施方案 2 班组员工岗位安全生产责任制 5 质量检查验收制度 10 硫化一班班组劳动纪律 11 班前会、班后会管理制度 12 硫化一班班组“日评价月评星”考核制度 13 硫化一班班组绩效考核管理办法 15 硫化一班班组学习培训制度 16 硫化一班班组座谈会制度 17 安全活动制度 18 厂务公开制度 19 交接班制度 21  硫化一班八型班组建设实施方案 按照中心《关于下发生产服务中心开展八型单位八型区队和八型班组建设方案的通知》整体安排，深入贯彻落实科学发展观，坚持以落实岗位责任制、班组管理体系为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，完善八型班组建设的目标管理机制、对标提升机制、监督考核机制、创新管理机制、持续改进机制、投入保障机制、沟通协调机制、激励约束机制。以不断提升区队和班组管理水平和员工队伍素质为重点，高质量地建成一批团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“八型”班组，增强班组团队的执行力、战斗力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力等九大能力，为提高企业核心竞争力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。具体开展方案如下： 一、组织机构 成立八型班组建设工作小组。 组 长：孙海山 副 组 长： 梁清新、史护东 成 员：马聪营 吕苛新 杜芳军 宋存启 焦王存 职 责：安排部署本班八型班组建设工作，制定中长期建设目标，审核区队班组建设考核评先办法，协调解决班组建设过程中存在的重大问题。掌握公司及中心班组建设趋势，把握区队班组建设前进发展方向，推广应用富有个性特色的新方法，以理论创新推动实践创新，不断完善中心“八型”班组建设管理模式。 （一）班组分工如下： 1.安全型班组建设由梁清新负责 主要负责本案管理体系、安全质量标准化、动态达标管理、危险源管控、隐患排查、不安全行为管控、现场应急处置、职业健康、安全培训、同时制定安全生产管理制度。 2、标准型班组建设由马聪营负责 主要负责现场质量标准化、建立现场质量标准化管理制度、现场质量标准化考核办法；标准化作业流程、建立标准化作业流程推广应用实施方案、制定流程考核办法。 3、创新型班组建设由史护东负责 主要负责技术创新、管理创新、亮点工程、管理提升项目、精益化管理、制定科技创新管理办法及亮点工程管理办法、积极在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法。 主要负责绩效考核、成本控制、工分分配、员工考核工作。 5、学习型班组建设由焦王存负责 主要负责制定培训计划、培训考核、每月进行安全培训工作，班前会及班后会文件贯彻学习。 6、技能型班组建设由杜芳军负责 主要负责专业岗位技能大赛，技能人才建设，技能培训等工作。 7、和谐型班组建设由吕苛新负责 主要负责政务工作、群众路线、班组文化、宣传报道、安康杯知识竞赛等工作。 8、自控型班组建设由宋存启负责 主要负责制定班组建设管理办法、班组建设考核、班组建设宣传工作。 二、班组文化建设 利用信息化手段为员工搭建学习平台，建立班组建设活动室、班组简报，强化文化引领作用充分发挥文化的引导和号召作用，实现企业管理从制度管理向文化管理的转变。 三、考核与奖罚制度 （一）考核人员：班组建设领导小组成员 （二）考核对象：皮带安装二队硫化一班员工 （三）考核目的：促使班组所有员工形成合力，提高对班组建设的认识，自发主动的开展一些意在提高班组管理水平的工作，促进班组安全生产管理水平的提升。 （四）考核内容和标准：皮带安装二队班组建设考核标准。 （五）考核奖罚政策： 1.日评价优秀员工当天的工分分配系数上调不低于10%； 3.对积极参加班组、区队、中心以及公司知识竞赛、演讲比赛或在中心与公司发表文章者在月底给予100分奖励。 4.八型员工考核奖励： （1）安全之星：当月中没有出现安全事故、不安全行为、隐患的，以及在任务当中动态达标到位、危险源及时辨识并附有签字的、参加每一次的安全培训者，被评为安全之星。班组给予奖励100分奖励。 （2）标准之星：当月中积极按照现场质量标准化，标准化作业流程并且实施区队流程考核作业的，被评为标准之星。班组给予奖励100分奖励 （3）学习之星：当月中积极参加班组培训及其制定计划的并参加考核，班前会及班后会文件贯彻学习签到、记录规范、齐全的。踊跃上交宣传报道、参加安康杯知识竞赛等工作的评为学习之星。班组给予奖励100分奖励 （4）技能之星：积极主动参加区队、班组专业岗位技能大赛，工作中技术学习掌握扎实没有出现问题的，积极参加技能培训的。评为技能之星。班组给予奖励100分奖励 （5）创新之星：积极参加或自我改造、研