[工程科技]best高执行绩效组织建立突破体系.ppt

* 中国人力资源管理的五大问题？ 第一大问题就是人和事不匹配问题 第二大问题就是激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力。 第三个问题就是我们没有有效的招聘技术，面试无效，而浪费了宝贵的时间。 第四个就是对员工缺乏培训，而使企业效率受损。 第五个问题就是不搞工作分析，缺乏对职位的研究 推行直线经理承担人力资源管理的职能， 是中国企业包括中国的非盈利组织的当务之急 * HR经理怎样成为“21世纪的最贵”？   一是对企业业务流程、 战略的理解， 二是HR专业技能。     摘自2005年 《中国经营报》 专家建议，人力资源从业人员要改变自己的地位，首先要提高自身的素质。2005年，HR经理要考虑加强两方面的学习： * 我们的目的 组织管理系统 ----奠定执行力的基础 绩效管理系统 ----检查执行的结果 奖惩管理系统 ----倍增执行力 能力开发系统 ----胜任力决定执行力 协调管理系统 ----理顺执行关系 战略管理系统 ----做正确的事达到目的 培养老板身边的人力资源专家！ 你就是老板身边的人力资源专家！ 管理者首先必须懂得人力资源管理！ * 省钱80％ 企业培训的发展趋势：刷卡消费 * 回报率最高的投资——培训 教育是最好的投资，培训是最好的福利，是管理的一部分。 ——张瑞敏 你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会. ——杰克.韦尔奇 * 我们能帮助大家 多个领域的管理专家共同打造企业人力资源管理平台。 * 实在、实用、实效 Sichuan Beijing Guangdong Anhui Guangxi Zhejiang Jiang su Fujian Gansu Ningxia Hubei Shanxi Shandong Hebei Guangzhou CSZL * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * * * * * There are some classification about competency. No matter how we classify it, it won’t affect the nature of the competency and its requirement * There are some classification about competency. No matter how we classify it, it won’t affect the nature of the competency and its requirement * There are some classification about competency. No matter how we classify it, it won’t affect the nature of the competency and its requirement * * Notes: * * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * * * 仓库管理员 期望： 及时满足领用需求 确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用 盘点准确无误，降低库存量 确保卫生清洁 衡量？ 2. 本职位指标 绩效考评指标分解落实（续） * 仓库管理员 期望： 及时满足领用需求 确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用 盘点准确无误，降低库存量 确保卫生清洁 衡量： 接到领用需求3小时发货。 客户投诉次数；在XX前作出运输费用降低分析报告和行动计划 产成品盘点抽查准确率为99。9%。原料盘点抽查准确率99% 在XX前作出可行的库存降低分析报告和行动措施 检查时达到‘特优水平 2. 本职位指标 绩效考评指标分解落实（续） * ? 问与答 * 第五步：分配公平化、奖惩公开化 ——奖惩合力倍增执行力 中国最大的资料库下