[工程科技]xxxxxx场平施工组织设计.doc

目 录 一、编制依据及工程概况 1编制依据 工程概况 工程及项目班子配备 工程项目管理实施方案 施工项目管理目标及承诺 施工现场组织管理方式 施工现场布置及施工准备施工现场准备方案及工作计划施工现场平面布置方案 （三）项目技术负责人 （四）施工技术部 （五）安质监察部 （六）测量组 （七）物资设备部 五、主体工程的主要施工技术方案施工总进度计划及工期保证措施施工总进度计划编制的依据及原则施工总进度计划目标施工准备及临时工期进度计划编制说明总体工程施工进度安排施工工期保证措施 劳动力安排施工机械设备配备确保工程质量的技术措施保证安全施工的措施本工程的安全目标 安全管理组织机构及主要职责安全管理制度及办法安全组织管理措施施工现场安全防护措施人身安全管理办法现场安全用电措施现场防触电施工机械操作安全技术措施现场消防保卫土石方爆破开挖及填筑安全保证措施炸药、雷管、油料的存放和运输安全生产应急救护措施文明施工及环境保护措施环境保护文明施工措施施工组织设计 一、编制依据及工程概况 1编制依据 施工招标文件 现行施工及验收规范、操作规程和质量标准 放桩坐标图。 工程概况 本工程为场地平整工程，地块面积m2。 本工程总计挖方量m3，回填碾压约为51700m3、借土方回填约19400m3。 本工程施工特点是：土石方开挖量大，施工场地“三通一平”难度大，占用工期长，施工场地狭小；地质结构复杂，应做好施工前期准备工作，组织好材料、机具的运输，改进工艺，合理安排流水作业，保障均衡有序施工至关重要。整个工程计划计划工期7日历天工程及项目班子配备 工程项目管理实施方案 （1）对人员管理方面的控制 在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。 （2）对材料、构配件的质量控制 ①掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。 ②技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。 ③加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。 （3）机械设备选用的质量控制 ①机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。 ②机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。 （4）对施工成本的控制方案 施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。 首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。 其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。 （5）对劳动力的选择方案 场地平整施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作： ①要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：场地平整施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过场平工程施工的队伍。 ②要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地