项目管理培训课程(五大过程、九大知识)教案.pptVIP

* 本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司，抄袭及非法传播必究。 项目管理培训——项目管理知识体系介绍 2 范围管理 3 时间管理 4 费用管理 1 整体管理 项目管理九大知识领域 规划过程 启动过程 执行过程 监控过程 收尾过程 6 人力资源 管理 5 质量管理 7 沟通管理 8 风险管理 9 采购管理 项目管理五大过程 项目管理知识体系全貌 项目管理五大过程【结合九大知识领域介绍】 3 2 1 如何成功申请项目立项 如何组建项目组团队【人力资源管理】 如何设定目标，界定项目范围【范围管理】 第一阶段：启动过程——如何成功地申请项目立项 立项申请要回答的问题 3. 你如何去做 2. 你为什么要做 4. 你以前做过什么 5. 如何提高命中率 1. 你想做什么 研究目的 研究方案 研究基础 研究意义和理论依据 水平+技巧 1.1 需求的来源 1.2 如何解读需求 1.3输出：项目建议书 第一阶段：启动过程——如何成功地申请项目立项 1.1 需求的来源 指标 短期内指标改善压力的需求 领导 下属 客户 上级领导对重要工作的安排 内部管理的能力提升需求 外部客户反馈的信息引发的需求 1.2 如何解读需求 数据和指标背后的逻辑 理解六层次 重要和紧迫指数 1.3输出： 示例 项目建议书 概要 形势分析问题产生 问题分解需求解读 解决思路目标设定 背景 问题