绩效100工程耿进玉.ppt

T-1:“任务”的5个来源 来源1、 来源2、 来源3、 来源4、 来源5、 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 把为客户做一件令他感动的事情纳入新的工作计划 把响应其他部门协作事项纳入新的工作计划 把寻求上司支持的工作项目纳入新的工作计划 把上个阶段工作失误的预防措施纳入新的工作计划 把完成绩效指标的工作纳入新的工作计划 T-2:指标 量化指标的四个维度 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 数量 时限 频次 占比 T-3：原理/方法 原理是什么：事物发展的最根本性的规律。 工作原理和方法的明确是任务完成的保障。 例如：80/20法则 5W2H 同理心 。。。 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 T-4:测试/检查 测试/检查是指执行者或者检查人对“原理/方法”是否有效发表意见。 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 第一次时间：X月x日 第二次时间：X月x日 测试时间 有效性 最好方法 好方法 有效方法 一般方法 无效方法 T-5:时间表 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 时间跨度 工作原理展开 工作节拍 工具2 “4定”日结果表 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 工 作 成 果 量 化 维 度 数量 时间节点 频率 占比 计划内工作 （看达成率） 计划外工作 （进行工作调整） 提报人：------- ----年------月-----日 企业如何100%达成经营目标？——绩效系统的管理工具：管理进入“器”时代。理念固然重要，但工具作用不可忽视。为了能够让绩效计划与行动策略落地，每个岗位应该推行“五个一”工程：一图一案一单一表一书，从而推动每个人生产力的提高。 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 一图：“图”是指“绩效路径图”，将绩效指标落位到结构图中，并分析出完成任务的“行动策略”。 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 一案：“案”是指“绩效考核方案”，对每个KPI关键绩效对应的目标值、权重分和考核法的呈现。 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 一单：“单”是指“行动策略清单”，即对协同能力、胜任能力和创新能力的具体盘点。 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 一表：“表”是指“资源使用表”，即每项工作职责对照相应资源使用的过程分析。 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 一书：“书”是指“工作说明书”，即对每项工作开展的依据、权责和工作成果的描述。 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 只有写得清楚，才能说得明白；只有做出经验，才能教会别人。 总之，绩效是干出来的，而不是考核出来的。一开始，会有人害怕推行绩效考核，是因为变革会动某些人的“奶酪”，也会改变大家的做事方式。大家不反对变革，但害怕变革会侵犯自己的既得利益。在推行新制度和新机制的时候，“变革法则”要求我们分析此项变革会波及哪些人的利益，应该事先处理这些人的“心情”，再处理事情。这样，变革的阻力才能够化大为小，化小为了。有人做出了自我利益牺牲，保全了团队的长期利益，这样就证明“变革法则”有效果了！ 做 国 内 防 水 材 料 的 领 导 者 西安雨中情防水材料有限责任公司 企业考核什么就会收获什么；用什么方式考核，员工就会用同样的方式加以重视。KPI绩效指标库，是在建立企业经营目标体系的前提下，全面反映关键绩效指标的呈现方式。不同阶段，企业也许存在诸多不同的经营管理问题，可以把这些问题转化为相关指标提出考核，以引起员工的重视（短板理