1 ERP的原理与实施PPT.ppt

参予信息化建设 传統企业營运坏境 参予企业策略管理 参予企业策略管理 参予及认识业务运作 掌握整体业务營运 管理业务營运 参予信息化建设 掌握企业未來營运模式 管理业务營运 建设信息化建设对参与員工的影响 参与信息化建设的个人得益 参与企业化管理模式建设的机会 领先掌握未来营运模式 为策划未来企业策略提供贡献 掌握企业信息流 企业资金流管理专才 全面掌握企业物流运作模式 企业未来领导层主要骨干! 切实了解抓住企业的需求： 需要深入实际调查研究，最好能亲自参项目，掌握第一手资料。 要善于归纳、总结，透过现象看本质。 掌握二、八原则，抓大放小，先重点后一般，先易后难 任用强有力的项目经理： 有事业心、有领导能力、善于沟通、协调、解决问题。 完善的项目组织保证 切实可行的项目实施计划 ERP 实施的几个重点 ERP实施首先要抓住企业主要矛盾，  解决企业关键需求问题。 ERP 应用首先要让它“活”起来，在企 业中正常运转起来。 ERP 系统中的“数据”要真正起到指导  企业运营的作用，否则只是记帐工具。 ERP 是个没有终点的“万里长征”，需 要不懈的努力和坚持。 ERP 实施的几点体会 ERP 实施的几点体会 ERP 建设不是“交钥匙”工程，需要全身心 地投入， ERP 建设要有一支高素质的有奉献精神的 队伍， 更要有一个事业心、责任心极强、具有敢于负责任的领导人才。 谢谢大家！ 问题讨论 结束 主讲 ：华正阳 日期 ：2008年 11月 Email: zyhua@ Mobile: Baan produces Enterprise Resource Planning (ERP) software that gives a company efficient supply chain management at every level of a customer抯 operation. Also, Baan offers a new concept in business management software that incorporates and goes beyond ERP. This new concept is Dynamic Enterprise Modeling (DEM). Using DEM, the Baan solution enables companies to match their business processes with the extensive, proven functionality of the BAAN Applications. The Baan product is called BAAN IV, an information technology system that integrated data captured at all the differenct stages of the supply chain process and constructs a secure, high level view of the information flow within a business. 介绍日本汽车制造企业在简单化方面的做法。 电视普及案例, 59年—14个按纽 介绍日本汽车制造企业在简单化方面的做法。 电视普及案例, 59年—14个按纽 该公司迫切需求解决的问题 销售部门 生产部门 采购部门 需要按期完成生产 需要按期完成采购 需要提前下达销售任务 该公司 ERP 项目需求确定 保证销售定单能按期交货， 成为企业首要目标任务。 解决方案确定 建立企业运行模型 企业产品数据 产品1 产品2 产品N 通用件 专用件1 通用件 专用件2 通用件 专用件N 解决方案确定 建立企业运行模型 企业“虚拟”产品数据 虚拟产品 通用件 专用件1 专用件2 专用件N 专用件3 采用“ROP-重订购点”方法 这是四十年代产生的理论概念，现在很少有人理睬它。但是，我认为，这个理论在消费品等行业领域，仍然有很大的实用价值。 库存数量 定货批量 安全库存量 ROP-重订购点 采购提前期 该公司 ERP 项目计划安排 该公司 ERP 项目获益 该公司 ERP 项目获益： 首先，由于ERP项目获得成功，日本IBM 关闭了菲律宾等地的工厂，全部整合到中国，使得中国工厂得以扩大生产规模，达到先前的2倍多，取得了很好的经济效益。 该公司 ERP 项目获益 其次，由于ERP的成功，尤其是仓库管理得到很大加强，使得库存大大压缩，由三个多月的库存量降到一个月左右。另外，IBM