财务管理制度708344.docVIP

财务管理制度 总则 为了规范公司财务行为，加强财务管理，提高经济效益，依照国家有关方针、政策 、法令和制度，结合公司实际情况，制定本办法。 基本任务是：做好各项财务收支计划，控制、核算、分析和考核工作，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。 基本原则是：建立健全公司内部财务管理制度，做好财务基础工作，如实反映公司财务状况，保证公司财产权益不受损失。 本制度公司各部门均应遵照执行。 第二节 财务机构与会计人员 财务经理对总经理负责，对全公司的财务会计工作负责。 执行公司章程和董事会的决议，执行总经理下达各项工作任务，处理所管部门的日常业务，对工作中存在的问题提出改进措施。 负责公司的资金周转，掌握控制资金的收支情况，管理贷款、税务等会计事务，公司的经营活动经总经理签署后执行。 参加公司召开的部门主管例会，业务协调会，提出财会建议供领导决策参考，与相关部门进行业务沟通，建立良好的公共关系。 负责搞好财务人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。 对公司财务人员的调动、任免、奖惩等提出建议、评定，报总经理批准后执行。 公司所有财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。 算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结。 财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，对于违反财经纪律和财务制度的事