安全管理领导力概要.ppt

* Why leadership is so important is that leadership can not only influence the environment, but can influence skill development and positive safety behaviors. * Now is the time to talk boldly about safety, security and protection, to link them in the minds of management, to push the agenda toward zero tolerance of workplace injuries. A key to the successful implementation of an effective workplace safety system is visible management commitment lead by example total commitment -by words actions * * * * 安全领导者在安全管理中所表现出来的行为或活动统称为安全领导行为，安全领导行为的影响和作用与一般的安全管理活动是有区别的。 讲述图片上的文字内容 * 领导者的影响力首先来源于他对别人的尊重。而妄自尊大、故步自封、惟我独尊、武断专横的领导低估人、忽略人，视人为机器来操控和支配，对于这样的领导，员工不会“卖帐”； 其次，领导者要善于倾听，要有换位思考的同情心。好的领导者总是好的倾听者，只有先听，充分理解下属的情况，才能正确决策，合理地使用激励手段，达到影响追随者的目的； 第三，领导者要不断提升自己的安全技能，不断提高自己的领导才能，不断学习安全专业知识，持续增加自己的“附加值”，否则就没有能力领导现代企业制度下的员工和下属。 * 澳大利亚人 (Braithwaite et al，1997) 针对安全文化做了一个有趣的调查，显示澳大利亚为什么拥有较好的安全记录。如图3-3。调查的问题是：“您愿意为您的老板粉刷房子吗？”。95％的澳大利亚人会说“不”，只有5％的人回答“愿意”。而75％的中国人会说“愿意”，大约只有25％回答说“不”。 这是一种文化的表现 * 说明职能型任务导向（交易型）与卓越领导力（变革型）的不同作用过程与内容。同是做一件是，过程完全不一样，其对员工心理的影响将是完全不同的。 * 企业核心领导成员的言行将影响整个组织的文化与氛围，其言行必须与企业的核心价值观念相一致。领导层必须通过一致的言行，向员工传达一致的信息：作出正确的决定、传递正确的信息、表达正确的愿景。 解释图的构成。侧重于领导力对企业安全文化、以及2个系统的影响与作用。 * 领导的成长过程 解释和说明图的内容，要成为卓越的安全领导，必须经过培训与学习接受现代安全管理的理念；了解现代安全管理的理念，相信这些理念，成为安全的信徒，从而才能推广和实施根据现代安全管理理念而制定的企业安全政策与管理要求。 您身为企业的领导者是否明白： 安全领导力是如何影响企业安全文化？ 我们虽然承认安全领导力对安全管理与安全绩效来说至关重要，但是他们是如何相互作用的？他们之间具有什么样的作用机制与因果关系？ 领导者的言行是如何影响员工的安全行为与态度的？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 可以邀请学员复述理念文字 传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为和状态所导致的，找到一个最直接的因素或者某种不安全行为、不安全状态，作为事故发生的原因，然后纠正不安全的行为或消除这个不安全的状态，没有进一步寻找导致事故发生的根源。 事故多重原因理论提出，我们不仅要分析导致事故的直接原因即不安全行为和不安全的状态，更重要的是要找出导致事故发生的根本原因（或系统原因）。 * “系统根源”理念认为，不要将获得的所有信息仅归结为某个单独的直接因素，而是要拓宽我们的视野，考虑导致事故的系统原因。因此，每个事故都为我们打开了一个改善安全管理的窗口，通过它我们可以观察和分析整个管理系统和我们的管理程序。 * 衡量风险的要素是事故发生的可能性和危害所造成的后果严重程度。通过分析事故的发生概率和事故后果的严重程度，可以对风险进行评估，制定风险控制措施，进而管理、降低或消除风险。另一方面，传统的安全管理侧重于控制事故发生的频率来减少事故，并取得了一定的成功。然而，事故后果的严重程度在某些状况下是可以评估、预测和控制的。 这个理念强调，在某些条件下可以通过评估预测可能发生的事故及其严重性，通过降低事故的严重性