[建筑]燃气工程内部发包制度1.docVIP

贵州燃气（集团）有限责任公司 燃气工程内部发包管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强对燃气工程内部发包管理程序，规范燃气工程建设的管理，提高工程建设质量，培育内部公平竞争机制，维护燃气工程内部发包秩序，确保工程质量和工期，提高投资效益，依据《中华人民共和国招标投标法》《贵州省招投标管理条例》及集团公司《招投标管理控制程序》，结合集团公司实际施工情况，制定本制度。 第二条 原则上凡由集团公司及集团各子公司出资新建的燃气工程（含公建工程、改管工程、干线工程、庭院户内工程）或者由集团公司管理的燃气工程，未对外进行招标的工程，必须执行本制度。 但出于现有建设情况，贵阳市区庭院工程户数大于或者等于1500户的、干线及改管工程长度大于或者等于1500米、公建工程集资大于或者等于20万元的必须执行本制度，其他工程可以暂不执行本制度，各地区子公司燃气工程市场必须按本制度选取燃气工程施工单位。、 抢险救灾等特殊工程经集团公司市场发展部或者各地子公司申请后报部门分管领导批准，方可以不执行本制度选取施工单位。 第三条 执行本制度时，必须坚持公开、公正、平等竞争和诚实信用、择优定标的原则，接受集团公司各级部门监督。 第二章 行政管理 第四条 集团公司市场发展部主管贵阳市区（含三县一市）的燃气工程内部发包工作，负责本制度的实施。 各地子公司负责本行政区域内的燃气工程内部发包工作，接受集团公司市场