生产基地改革放案(初稿).docVIP

生产基地改革放案（初稿） 组织架构 人员配置 总管领导 生产工程部（名称待定） 内业负责人一名，外业负责人一名，项目经理（内外业）若干名， 调度员一名 总工办 （人员待定） 质检中心 质检中心负责人一名，质检工程师N名，质检技术员2N名 生产一线 内业：所有内业生产人员分为12人一组，每组设立一名组长，十一名组员，要保证每个小组至少有一位会数据库操作的员工； 外业：按项目测区灵活配置人员 职责分工 总管领导： 负责生产基地一切事务 生产工程部（名称待定） 内业负责人：负责内业生产总进度把控，所有内业生产项目总协调，所有内业生产人员、物资总分配，对所有的内业产品质量负责，对内业项目经理上报的生产产量进行汇总、审核 外业负责人：负责外业生产总进度把控，所有外业生产项目总协调，所有外业生产人员、物资总分配，对所有的外业产品质量负责，对外业项目经理上报的生产产量进行汇总、审核 项目经理（内外业）：项目经理为公司项目的直接负责人。负责将项目生产任务分解、安排一线生产小组进行生产，拟定项目生产计划，编写项目生产简报，项目工作日志，推进项目进度，对一线生产小组进行技术指导，把控项目质量，内外业项目经理互相衔接，与甲方进行必要的沟通，对一线生产小组上报的生产产量进行汇总、审核 调度员：负责生产物资申请、发放，生产库房管理，上传下达，生产车辆申请等各类生产行政事务 总工办 负责生产基地所有项目的技术设计，对公司新项目成立试点小组，制定项目实施方案，技术标准，制定生产流程，对生产技术进行归纳、总结、创新，解决生产技术难题，拟定生产计量标准、产品单价，以及各类生产文本档案编写；对所有生产人员进行技能指导，技能培训、考核、评定级别 质检中心 质检中心主任（名称待定）：负责制定质量管理体系，产品质量标准，以及对质检中心一切事务负责。。。。。（待补充） 质检工程师：负责成立质检小组，制定产品质量检查方案、流程，对生产产品进行质量检查（全检、抽检、专项检查），反馈质检意见，评定产品质量合格率，编写质检报告 质检技术员：负责对生产产品进行质量检查（全检、抽检、专项检查），填写检查记录 生产一线（内外业） 生产小组组长：负责本小组的生产任务管理，质量控制，人员管理，物资管理；对组员进行技术指导；统计本小组的生产产量 组员：负责完成各类生产任务 薪酬计算 生产工程部（名称待定） 内（外）业负责人：月薪=（A+B×m）×n，其中A为底薪部份，B为绩效部份，m为当月所有的生产任务进度百分比，最高不超过100%，n为当月所有项目产品总合格率，由质检中心评定，合格率达到98%及以上按100%计算，低于98%按实际计算 项目经理：月薪=（A+B×m）×n，其中A为底薪部份，B为绩效部份，m为当月所负责生产任务进度百分比，最高不超过100%，n为当月所负责项目产品总合格率，由质检中心评定，合格率达到98%及以上按100%计算，低于98%按实际计算 调度员：月薪=A+B×m，其中A为底薪部份，B为绩效部份，m为处理事情的准确性与及时性，以百分比表示，由内外业负责人同时评定，最高不超过100% 总工办 （。。。） 质检中心 （待定） 生产一线 生产小组组长：月薪=（A+B×m）×n，其中A为底薪部份，B为计件（小组）部份，m为当月所负责生产任务进度百分比，可超过100%，n为当月所负责项目产品总合格率，由质检中心评定，合格率达到98%及以上按100%计算，低于98%按实际计算 组员：月薪=（A+B×m）×n，其中A为底薪部份，B为计件（个人）部份，m为当月所负责生产任务进度百分比，可超过100%，n为当月所负责项目产品总合格率，由质检中心评定，合格率达到98%及以上按100%计算，低于98%按实际计算 　 底薪（A） 绩效/计件（B） 进度百分比（m） 质量百分比（n） 薪酬（A+B*m）*n 质平进平 100 200 100% 100% 300 -- 质平进降 100 200 90% 100% 280 ↓ 质平进提 100 200 110% 100% 320 ↑ 质降进平 100 200 100% 90% 270 ↓ 质降进提 100 200 110% 90% 288 ↓ 质降进降 100 200 90% 90% 252 ↓