生产排程规划.PPT

電子業組織規劃與生產作業系統 宋忠儒 有能力選擇 ! 有選擇能力 ! 內容 1.觀念討論 1-1. 供給與需求循環 1-2. Plan與預測 - 計畫趕不上變化,變化趕不上老闆一句話 1-3. 成本,收入,獲利與供需循環 2. 生產作業系統 3. 決策程序 4. 電子業組織架構 5. 問題討論 郭台銘補充他研究多年的心得，指出產業中只有第一名能賺大錢、第二名有點錢賺，第三名有時賺、有時虧，第四、五名後則為小賺大賠，因此，要做就得做到前三名。 觀念討論 供給與需求 供需循環與價格變化 Plan 必須具備彈性, 可以比喻為彈簧,車子避震器, 在適度範圍內有能力因應內外環境的變動! Plan - 修正修正再修正 1. 影響計畫的因子 2. 生產管制監控 ? 生產作業系統 3. 彈性的生產計畫 = 眼光放遠 -- MPS (依據公司生產稼動目標), 庫存周轉 (buffer) 與推拉式生產計畫 4. 庫存管理 生產作業系統 TOC 五大循環(限制理論) 馬 斯 洛 說 心若改變,你的態度跟著改變 態度改變,你的習慣跟著改變 習慣改變,你的性格跟著改變 性格改變,你的人生跟著改變 STEP 1 : 辨識 ( identify ) 限制系統所在。 STEP 2 : 如何充分利用 ( Exploit ) 系統限制資源。 STEP 3 : 系統全力配合 ( Subordinate ) STEP 2 之決策。 STEP 4 : 提昇 ( Elevate ) 系統限制。 STEP 5 : If STEP 4 Fail Back to STEP 1 形成正循環。 * * 什麼是 Plan ? Plan 可以是 … 規劃上班的路徑 訂定事情處理的優先順序 … Plan 可以是 … 工廠的生產排程 … Plan 可以是 … 範例演練：排程遊戲 /general/0001/51/31/riverIQGame.swf 遊戲規則: 1. Sales: 提出需求，於天黑前(due date) 全員 (8人) 到達對岸。 2. IE: 提供產能規劃, 1 艘舢舨 (Tool)，每次只能乘載 2 人 (capacity)，只有 爸爸、媽媽與警員可以操作舢舨。 首先以排程的角度來思考這個遊戲: 3.PC: 提供生產限制: 當警員與犯人分開，犯人會傷害一家六口。 當爸爸看見媽媽離開女兒時，爸爸便會教訓女兒。 當媽媽看見爸爸離開兒子時，媽媽便會教訓兒子。 4. PP: 完成排程邏輯 Round 1. 警察＆犯人→ 警察 → Round 2: 警察＆爸爸 …. 排程結果 YA! 統統過河囉 …. 彈性銷售生產機制 --變動的環境 Order q’ty Change Design Change, Schedule Delay Quality Requirement Change . Yield, Cycle Time Variance . FAB abnormal Management request Material Quality Schedule Variance Planning 變動的環境 需求 價 格 產品間的互動 促銷活動 歷史銷售量 產品季節性 生產排程規劃— 排程因子 不可預測因素 不可預測因素 Cycle Time Yield Capacity Bank Inventory Experiment Product Process Cost Material 供給 What makes planning hard Factory capacity is uncertain and complex Yield and cycle time is uncertain Demand is uncertain Should we wait for an order or build to forecast? Decentralization of planning, lack of information and incorrect information Rob Leachman 下游需求變化大 上游物料來源 不穩定 快速回應顧客/市場 (ATP) 希望 需要 良好的 生產規劃系統 滿