业信息化解决方案报告.pptx

夯实基础 细化管理 资源整合 ;目 录;金蝶，亚太领先的管理软件与云管理服务商;市场地位;帮助100万家企业铸就成功管理模式;;;中国管理·全球论坛;目 录;东莞市XXX装饰材料有限公司背景说明;调研需求汇总;企业经营特点与管理难点分析;XXX应具备的核心能力;建立有序经营运作模式下的管理框架;XXX需要通过优化运营体系来实现有序经营;利用价值链工具对企业进行全面分析;价值链分析-销售管理;产品销售报价不科学，缺乏亊前毛利评估;系统实现层面-通过模拟报价提高销售报价的准确性;信用控制不力，超信用额度发货增加回款风险;系统实现层面-加强信用控制;产供销衔接不畅影响订单准时交付率;系统实现层面-建立公司统一的产品及材料编码体系;系统实现层面-根据不同的产品和材料建立不同的计划策略;系统实现层面-销售订单全程跟踪，即时了解订单生产情况;系统实现层面-销售分析;价值链分析-计划/生产管理;缺乏统一、完整的计划管理体系，产销衔接不畅;基础管理层面：确保产品基础数据的准确性;;计划下达生成生产任务，车间对任务进行排程;;系统实现层面-建立材料定额（配方）;系统实现层面-领料控制;系统实现层面-领料控制;价值链分析-仓存管理;;领料依据生产任单或委外加工单,不允许超领,除非有做报废补领;价值链分析-组织结构管理;工程部的工作职责包含如下几个方面： 设计阶段：产品的设计、研发、送样以及样品确认。 基础数据准备阶段：与之有关的工模数据，原物料物料清单（BOM List）及物料编码等工作。 生产准备阶段：确认所需工艺、工(夹)具和制程。相关的作业指导书，例如机器的压力、温度、时间等要求；工艺指导说明书；色谱对照；油漆配方；品检要求，样品编号等与之相关文件和工作。 负责生产设备预防保养之推动与执行必要之维修作业。例如机台设备保养、修模改模通知要求等。 现场作业的改善、简化、推行。订单产品标准用量的编写和修订等。 所以工程部的作用显而易见，其重要性也不言而喻，请公司是否考虑该部门所处的组织结构，规划其工作职能。;新设部门——信息管理部门;;;金蝶成本解决方案——成本管理;金蝶成本解决方案—??产品成本;金蝶成本解决方案——订单成本;;目 录;金蝶典型案例客户-东莞市华立实业股份有限公司;华立实业-信息化挑战;华立实业-信息化管理效益;华立实业-信息化管理效益-基础数据规范;根据XXX业务实际需要，建议XXX项目分期实施;金蝶实施保障;最后-人的因素是第一位的！;特别声明