公司治理-美的电器跨入职业经理人.pptVIP

公司治理期末作业-美的电器迈入职业经理人时代 姓名:xxx 班级:xxxx 学号:1xxxx 美的集团 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。。 事件过程 2009年何享健不再担任美的集团最大下属美的电器的董事长 8月25日宣布，何享健不再担任美的集团董事长，而只是担任美的控股有限公司董事长 方洪波接替何享健担任美的集团董事长，并兼任美的电器董事长兼总裁 何享健具有的管理魅力 重视人才 ： 他将方洪波从内刊编辑一手提拔至空调事业部总经理。方洪波也不负重托，做出了优异成绩。最近，《福布斯》根据上市公司2003年到2006年的业绩，选出了25家企业的最佳老板。其中方洪波排名第20位。 心胸开阔： 为了给方洪波这样的人才提供发展空间，何享健不让独子何剑锋进入美的。他给职业经理人的报酬非常高。二级集团的总裁身价至少在千万量级以上，事业部层面的则不低于百万级。同行人士非常羡慕美的经理人：“他们活得更像老板一样，而不是在给别人打工。 方洪波： 1992年11月，辞职后来到广东顺德，到美的集团工作，就职于总裁办。 1995年，在美的集团市场部就职并担任美的广告公司经理。 1996年，方洪波被任命为市场部部长，负责全面的广告、营销和销售工作。 2001年，就任美的集团副总裁兼空调事业部总经理。 2012年8月25日，美的集团在深交所发布公告，原美的电器董事长方洪波接任集团董事长 近水楼台先得月 在美的内部，方洪波为称为“坐飞机升上来的老总”，可谓青云直上，而借给他这朵云的，正是美的总裁何享健。 方洪波的胆略与见识，给何享健留下很深的印象。何享健便提拔了方，并自此以后视其为亲信。方也得以有机会展示才干，一步步崛起。 方洪波上任之始，大胆提出“让销售向营销转变,让生产制造向顾客需求转变”。“两个转变”虽说简单,但对美的这家一上市就被外界讥讽为“一架三轮车，驶上了高速公路”的乡镇企业来说，却是脱胎换骨。 作为美的最大“外藩”，方洪波也确实不负众望。2001年，美的空调内销220万台, 出口30万台，据说销量其时已跃居全国第一。 方洪波“双面人” 在方洪波的身上，有很多互相矛盾的气质，也许是其兼具“近臣”与“外藩”的经历所致。也许情况相反，正是他隐秘的双重人格，使他天然就适应“近臣”与“外藩”的双重角色。 洋溢着英雄情怀的方洪波，在美的高歌猛进，从总裁办最基层的内刊编 辑做起，到成长为知名职业经理人，其中必然有一种强烈的出人头地，成为英雄豪杰的情怀在驱使他不断努力。 一面是激情澎湃，有着强烈的进取精神和出人头地的动机，一面却谦恭自抑，两种矛盾的性格特质则在方洪波身上得到统一。 方洪波：美的电器业绩触底回升： 方洪波称，除了宏观经济 相关公司股票走势环境不好的因素，收入波动与公司自身调整也有关。美的去年提出战略转型，不再盲目追求规模，转而追求盈利。 “随着调整推进，以前一些问题得到较好的解决。”方洪波说，一是收入下降的趋势逐渐缩小，已从谷底回升；二是应收账款、毛利率等财务指标向好。 美的接班创造中国企业传承新模式 此次美的集团董事长的顺利交接,正式回答了多年来外界对美的集团要做家族企业还是公众企业的疑问,也标志着美的集团正式全面迈入了职业经理人掌控的新时代。 ,美的集团从上世纪开始实施职业经理人管理体制,经过几十年的培养和历练,现在拥有同行业规模最庞大,也最成熟的职业经理人团队。美的集团的职业经理此次顺利接班水到渠成。 美的集团职业经理人接替企业创始人,开创了中国民营企业传承的先河,是公司治理的创新和尝试,符合市场化的现代企业制度发展方向。 何享健将继续担任美的集团的控股股东美的控股有限公司的董事长,个人并不退休,只是更多放权、授权经营,将继续以创始人和大股东的身份关心支持美的集团的发展。 美的电器迈入职业经理人时代的总结 美的是一家战略走向比较清晰；经营比较稳健；公司治理比较规范；管理层比较稳定的民营企业。 这家企业时刻保持着对家电行业发展走向的把握，并由此对企业进行动态的调整和渐进式变革。 所有这一切的核心却在于美的拥有一位为人低调但不失战略眼光和睿智思维的当家人———何享健。 美的走向职业经理人治理的意义 第一，在中国民营企业中，建立真正意义上的所有权、治理权、经营权三权分离的现代企业治理机制是可行的、也是可能的； 第二，不要指望接班团队能够速成，职业经理人