关于河南华英发展历程和面临问题的分析报告.docVIP

关于河南华英发展和面临问题的分析报告 核科学与技术学院 2010151222 陈杰 2010151225 吕蒙 2010151208 金武剑 2010151227 张仕琦 指导老师:胡雪萍 社会实践时间：2013.1.25——2013.2.3 社会实践地点：河南省信阳市潢川县 社会实践调查对象：河南华英禽业集团 潢川县环保局 大河网 当地民众 一、 社会实践背景 河南华英禽业集团是一家以樱桃谷鸭为主，集育种、养殖、加工、熟食、饲料及羽绒加工等系列化生产于一体的国家大型禽类食品加工企业。据公开资料，截至2012年10月，集团资产2,753,667,405.28 元。其中华英鸭其采用“公司+基地+农户”模式，一步步从“中国鸭王”发展到“亚洲鸭王”，再到“世界鸭王”，成为世界上最大的鸭加工企业，也成为河南省信阳市的龙头企业。资料显示，河南华英农业发展股份有限公司经过20年的发展，在国内，建立了完善的市场销售体系，产品国内占有率达30%以上；在国外，公司充分利用自营出口权，将产品打入欧美及东南亚等20多个国家和地区。以加工规模计，年屠宰加工1亿只鸭子的生产能力，是全球最大的樱桃谷鸭养殖加工企业，是名副其实的“世界鸭王”。2009年12月16日华英鸭成功在A股市场上市（股票名称：华英农业，股票代码：002321），成为国内“鸭业第一股”。但随着调查的深入开展，“华英鸭”所带来显著的环境问题，正在让其所在地潢川县的农民和投资者焦虑不安。 二、发展历程 华英成立伊始就扩张养殖规模，以到达自我饲养生产的规模效益。但是随着企业自身发展，华英意识到这种模式成本较高，不能较快的发展自己，于是便提出了“公司+基地+农户”的发展模式。在这种模式下，公司把养殖量的大部分外包给了农户，公司对农户实行“鸭苗投放、饲料供应、养殖管理、消毒防疫、成鸭回收”的措施。农户按公司的要求进行养殖，公司与农户构成了利益共同体。依托这一模式，华英迅速扩张，09年上市以后，又增资建设了四个大项目，分别是河南陈州年产4000万只商品肉鸡加工生产项目，江西丰城年产1000万只樱桃谷商品雏鸭生产项目，安徽菏泽年产2000万只樱桃谷商品雏鸭生产项目，信阳潢川900万只商品樱桃谷鸭养殖场项目。这些项目的完成极大地提升了华英鸭自主养殖产能，打破了产业链中限制其发展的瓶颈。目前，华英鸭拥有一个祖代鸭养殖场，五个父母代鸭苗养殖场，十六个商品代鸭苗养殖场，三个饲料厂和三个冻鸭加工厂以及一个熟食加工公司。产能已达到年产200万只父母代鸭苗育雏，年产1.2亿只商品代鸭苗育雏和年产6万吨熟食加工。单凭加工规模华英鸭已经成为名副其实的当代鸭王。从公开资料来看，华英依托这一商业经营模式辐射带动周边地区3万多户，10多万人总共收获综合效益多达50多亿元。 “华英鸭”的成功得益于所谓的“华英模式”。主要有以下三个方面： 1.力推“中国鸭” 建立世界上最大的樱桃谷鸭养殖加工基地;打造目前全国规模最大的樱桃谷鸭孵化、养殖、屠宰加工和禽肉制品生产销售一体化企业；全面提升“华英鸭”在整个行业的知名度。 2.构建“产业链” 目前已建立了集祖代和父母代种鸭、父母代种鸡的养殖、孵化、商品代鸭和鸡的养殖,禽类产品及其制品的加工与销售以及饲料生产销售为一体的完整的产业链。产业链的完整保证了生产的连续性、稳定性,提高了产品质量，降低了成本,增强了企业的综合竞争力。 3.地方“做品牌”。 华英围绕主业不断扩充和延伸横向与纵向的产业链条,将华英打造成为在国际和国内市场有较强影响力的、具有较强盈利能力的农业产业化龙头企业。并依托品牌效应获取各方资源，特别是政府资源。 三、问题浮现 （一）业绩问题 面对华英良好的业绩，有人提出质疑，华英鸭是一直在靠利用国家农业产业政策中的优惠条件来发展求存。 河南华英农业发展股份有限公司2009年年报显示，政府各项补贴高达1727万元，而当年华英农业归属于上市公司股东的净利润仅4027万元，这意味着其净利润的42.89%靠补贴获得；而2010年年报显示，该公司的净利润为5657万元，来自政府补贴的有1194万元，占比21.1％；2012年半年度报告显示华英农业归属于上市公司股东的净利润仅21，578，680元，而各项补贴高达7101388.78元，这意味着其净利润的32.9％靠补贴获得。 有人反映，华英使用财政投入资金是巨大的，但华英对潢川的财税贡献不如一个私营企业。据当地官员反映，上缴税收不到600万元。这一点不仅从上交的利税看出来，从支持的宏大富民计划中也能看出来。其中扶持力度最大的是2010年信阳市委、市政府出台的《关于实施“华英农业”富民计划的若干政策意见》（一下简称意