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战略 战略是指为了实现组织的目标在整体上所做的谋划，包括发展方向、行动方针和资源分配方案。 战略管理 英文：Strategic Management 简称SM 管理三性 科学性——运作高效 艺术性——心情舒畅 战略性——方向正确 《战略管理——艺术与实务》 项保华——傻帽式战略管理 战略管理无非是从企业整体角度思考，做什么、如何做、谁来做这三个问题。 “后其身而身先，外其身而身存” 明茨伯格（H·Mintzberg）的战略定义（5Ps） （1）战略是一种计划（Plan） 战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用； 战略是有意识有目的地开发的。 明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （2）战略是一种策略（Ploy） 指在特定的环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。 需要注意的是：企业所采取的计策一定要符合企业要实现的战略目标。 明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （3）战略是一种模式（Pattern） 战略体现为一系列的行为，这些行为不是设计的结果，而是自然形成的。如图（行为流）： 联想 作为模式的战略 明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （4）战略是一种定位（Position） 这一定义强调企业或组织应该明确其在自身环境中或市场中的地位，即通过战略使其与外部环境相匹配和融合。这种定位从战略意义上讲有两种含义：一是企业经营的领域选择，应定位在一个有发展潜力的行业中；二是在行业中竞争地位的选择，依靠有意识地开发出来的竞争优势，创造出有利的竞争地位。 中国传统战略的经典案例——《隆中对》 “自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守：是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国。高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴，若跨有荆、益。保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。”——《隆中对》 请问：诸葛亮是如何分析形势、确定目标及战略步骤的。 明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （5）战略是一种观念（Perspective） 战略是一种观念,体现组织中人们对客观世界固有的认识方式，做事的方式，即“企业理念”。 这种理解的重要实质在于，同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，战略的观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享。即，战略所反映的价值取向应当符合绝大多数员工的价值取向，这样才能保证战略目标的实现。 明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 战略的五种定义的关系 这五种定义彼此之间存在着一定的内在联系。它们有时是某种程度的替代，如定位型战略定义可代替计划型战略定义，但在大多数情况下，它们之间的关系是互补的，使战略趋于完善。 战略到底是个什么东西？ 战略就是积聚人 战略就是展示 战略就是一致性 战略管理过程 战略管理过程(strategic management process)包括战略分析(strrategic analysis)、战略制定(strategic formulation)与战略实施(strategic implementation)三个环节。战略管理过程的三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。 战略管理过程模式 战略管理过程 一、战略分析 (一)外部环境分析 企业面临的外部环境主要有三类，一是宏观环境，如政治、科技、经济、社会文化等，此类环境只能间接地影响企业的活动和决策;二是产业环境，如企业所处产业性质、产业演化过程及趋势、市场状况等;还有潜在进入威胁、替代品威胁、行业内竞争、各方的讨价还价能力等。三是竞争环境。后两类环境将直接影响企业的活动与决策。所以，第一类环境又可称为间接环境，后两类环境又可称为直接环境。 战略管理过程 (二)内部环境分析 企业内部的各种环境因素，一般可分为三类， 一是企业资源条件，如人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、组织资源、信息资源、自然条件等; 二是企业的战略能力，如营销能力、财务能力、竞争能力、适应能力等; 三是核心能力分析，核心能力是指居于核心