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[管理学]物流战略

物流战略 物流学 第8章 第8章 物流战略 物流战略的含义与内容 延迟战略 运输集中战略 精益物流战略 物流外包战略 企业物流战略选择 8.1 物流战略的含义与内容 战略 物流战略 战略(strategy) “为了达到特定目的和结果的一系列策略或计谋”。也可以说是“一套动态的、整体的决策,以便在复杂的环境中对事业进行定位。” 战略代表了为达到组织目的而采取的所有措施和方法。 战略是关于长期目标决策的计划活动。 物流战略 物流战略是指为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 物流战略分为:区域物流战略、企业物流战略及物流企业的发展战略等。 物流具有战略性 物流战略要解决的四个问题 客户服务需求目标--成本与服务的均衡 设施选址战略--方案最优与成本最低的核心 存货战略--推式、拉式与延迟 运输战略--运输方式、运输批量、运输时间和运输战略的选择 8.2 延迟战略 延迟是将产品的最后制造和配送延迟到收到顾客订单再进行。减少预测带来的风险。 包括:延迟生产和延迟物流。 二者以大规模和柔性适应现代经济,满足个性化需求。 推式战略(push) 基于预测进行生产。 适用性:1.产品是标准的,几乎没有差异,需求量大; 2.需要量清楚,没有大的变化; 3.客户希望立即以“现货”供货。 缺陷: 1.传统模式,可能出现误差; 2.增加库存和成本; 3.掩盖经营管理中的问题. 拉式战略(pull) 是指只有在客户发出订单时,供应链才被激活。此时需求明确。 优点:1.不会产生库存成本; 2.信息在整个供应链上流通; 3.促进供应链成员的紧密合作。 缺点: 1.完成最终产品的时间长; 2.修匀需求困难 适应性:1.产品配置种类多,并经常改变; 2.需要不确定,变化大; 3.客户能购接受等待。 延迟战略(或推--拉模式,push- pull,postponenment ) 在供应链的某些部分(上游)执行推式策略,而其他部分(下游)实施(被推迟)拉式策略。 上游供应商利用推式策略,生产零件和部件,因为需求是稳定的和可预测的。 下游供应商使用拉式战略,在接到客户订单后才进行定制性生产,满足最终需求。 生产延迟 延迟生产是再接到订单后再进行最后产品的生产。它要求相对数量的标准产品或基础产品被储存。是拉式和推式模式的结合。 延迟战略的案例 从推式到拉式的转换点选择 需求变化的速度及预测的可靠性 (预测是不会准确的) 所需要的产品配置及差异性 所需要的客户响应时间 (平衡库存与产能) 应在哪里保持库存? 延迟战略的案例 物流延迟 其基本观念是在一个或多个战略地点对全部货物进行评估,而将进一步库存部署延迟到收到客户订单。一旦物流程序被启动,所有的努力被用来将产品直接向客户方向的移动。因此,配送的预测被删除,而同时保留着大生产的规模经济。 物流延迟的应用包括服务供给部分。关键的与高成本的部件在中央仓库内集中库存,以确保潜在用户的使用。 物流延迟的潜力随加工和传送能力的增长,以及具有高度精确性和快速的订单发送而得到提高。 延迟物流 延迟战略的意义 生产与物流的延迟提供了不同的方法制止预期生产与市场的承诺。以收到客户订单为止。两种方式以不同的方式减少了风险。 生产延迟集中于产品,在物流系统中移动无差别部件,并根据客户在发送时间前进行特殊要求修改。 物流延迟集中于时间,在中央地区储存大量产品,对配送时间进行延迟。当接到客户订单再快速反应。 8.3 运输集中战略 即获得大批量运输的经济性。 延迟战略,以反应为基础,运输以小规模、不稳定形式进行。 要维持运输成本不变,就要求集中运输。 集中运输的方法有三: (1)市场区域的集中 (2)计划发送 (3)协调配送 市场区域的集中 将同一市场区域中不同客户的小批量运输结合起来。 方法有三: (1)在配送中心分装后运往目的地。 (2)在特定日期,按计划将集运货物运至目的市场。 (3)利用第三方物流公司实现小批量货物的集中运输。 计划发送 向客户承诺,所有

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