[经济学]第五章经营决策第一节.ppt

经营决策;一、生产何种新产品决策;;解：因为：A品种的单位贡献毛益＝200－160＝40 B品种的单位贡献毛益＝100－70＝30 开发A品种可获得的单位资源贡献毛益＝40/10＝4（元/千克） 开发B品种可获得的单位资源贡献毛益＝30/6＝5（元/千克） 54 所以，应开发B品种。; 例：假定企业有甲材料60 000千克。 要求：1、计算利用A材料分别开发A、B的相关业务量。 2、用贡献毛益总额法作出开发何种新品种的决策。 解：1、XA =60 000/10＝6000 （件） XB＝60 000/6＝10 000 （台） 2、 ∵ MA ＝（200－160）×6000＝240 000（万元） MB ＝（100－70）×10 000 ＝300 000（万元） ∴ 应开发B品种。 ;2、追加专属成本 例：与上例资料同，但开发A、B过程中需要装备不同的专用设备，分别需要追加专属成本8000万元和7000万元。要求：作出开发新品种的决策。;;;差量分析法举例;差量分析法举例（续）;差量分析表;边际贡献分析法;;二、是否转产某种产品 例：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，变动成本率分别为80％、 60％、 50％；年销售收入分别为20000万元、30000万元、40000万元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：（1）增产乙产品，可使其年收入达到45000万元；（2）增产丙产品，可使其年收入增加14 000万元；（3）开发变动成本率为40％的丁产品，每年可实现13500万元收入。 要求：1、作出是否转产的决策，并列出优劣顺序。 2、如果企业转产，应当转产哪种产品，转产将给企业带来什么好处？;解：1、 ∵ 增产乙产品的贡献毛益 ＝（45000－30000）×（1－60％）＝6000 增产丙产品的贡献毛益 ＝14000×（1－50％）＝7000 开发丁产品的贡献毛益 ＝13500×（1－40％）＝8100 继续生产甲产品的贡献毛益 ＝20000×（1－80％）＝4000 ∴ 应当转产。 备选方案的顺序为：开发丁产品、增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。 2、应当转产开发丁产品，可多获得8100－4000 4100万元的利润。;三、亏损产品的决策 1、是否继续生产亏损产品 P120 2、是否增产亏损产品 （1）企业具备增产能力，且无法转移 例：某企业组织多品种经营。2005年甲产品的产销量为1000件，单位变动成本为80元，发生亏损10 000元，其完全成本为110 000元。假定2006年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对生产能力无法转移。 假定2006年企业已具备增产30％甲产品的能力。市场上有可以接受增产产品的容量。 问是否增产甲产品的生产？ ;;（2）企业已具备增产能力，但可以转移 例：某企业组织多品种经营。2005年甲产品的产销量为1000件，单位变动成本为80元，发生亏损10 000元，其完全成本为110 000元。2006年已具备增产30％甲产品的能力，但可以用于对外出租，预计可获得4 000元的租金收入。假定2006年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变。 问：是否增产甲产品？;解：增产甲产品所增加的贡献毛益 ＝20 000 ×30％＝6 000 （元） 增产甲产品方案的机会成本＝4 000（元） ∵ 6 000 4 000 ∴ 应当增产甲产品，增产甲产品可使企业多获得 2 000元的利润。 ;;;;甲、乙、丙三种产品的盈亏情况;分析：如果亏损产品乙停产，那么甲、丙的盈亏情况，如下表：;采用差量分析法：;差量分析表;四、半成品(或联产品)是否进一步加工的决策;例：长城石化公司在同一生产过程中可同时生产出A、B、C、D四种联产品，其中A、B两种产品可在分离后立即出售，也可以继续加工后再出售。;计算A产品的