北大国际院长建言企业家：要对利润第一说不.doc

　　北大国际(BiMBA)院长杨壮。资料图片 　　据《福布斯》中文版统计，北大国际(BiMBA)2011届在职MBA毕业生的起薪高达47.7万元，成为MBA毕业生起薪最高的商学院，其2007届全日制MBA毕业生目前平均年薪达到了100 .9万元，成为国内“毕业生挣钱最多的MBA”。 　　然而，如何赚钱并不是北大国际(B iMB A )的要义，北大国际(B iMB A )致力培养领军人物，北大国际(B iMB A )院长杨壮说：“我们不希望学员自称是企业商业精英，没有强烈的自我认知，没有文化。”他多次强调“做正确的事，而不仅仅是正确地做事。”他期望学员们的品格素质和基本行为举止符合世界主流和普世价值，在中国企业国际化的运作过程中真正起到先锋榜样的作用，希望他们是有判断力有专业能力有品格魅力的国际化领军人物和职业经理人。 　　当前海外投资和并购存在很多问题 　　南都：走出去，成为国际化企业是很多企业的想法，然而成功者寡，也有不少企业在海外运营中遭遇各种问题或阻力，甚至有“新殖民主义”负面评价，您如何看待新一轮走出去运动？ 　　杨壮：当前这一轮海外投资和并购存在很多问题。通过并购走出去的企业，除了外贸企业，海外投资的企业相对单一，很多都是到国外去找资源。企业出去后一定要有三大条件，一是动机，是想短期内赚钱，还是长期打造品牌，取得经验和市场地位。二是企业出去后品牌如何，是否具备核心竞争力，核心竞争力能给企业带来无限的价值，无法被人迅速模仿，可惜，我们具备这样条件的企业并不多。三是国际化团队，国内企业走出去经常是拍脑袋，出去之后才发现，从政治到经济，从文化到市场，都跟中国情况不一样，没有做可行性报告，也没有很强的国际化队伍，甚至英文都不讲，肯定遇到文化冲突、市场挑战，甚至法律惩罚。 　　中国企业是在中国特定文化中发展起来的，经营环境受到中国文化、集权政治等多重影响，因此这种企业的文化和价值理念完全是中国式的，跟国外的普世价值产生冲突，不符合国外的经营方式，因此给有的企业造成很大困难。 　　此外，这些年来我们的企业主要进行经营而没有进行管理，这点和台湾的企业有明显的区别，台湾的企业已经成熟到精细化管理。我们的企业还没有很强大的管理体系和明晰的公司治理结构，缺乏深入人心的企业文化。如联想也经历了很长一段时间的磨合才摸到了一些点子，一般中小企业就很难办，企业派出的高管团队中没有多少人讲当地的语言，没有多少人熟悉当地的环境和法律，这是一个大问题。 　　中国企业“走出去”的条件还不成熟 　　南都：虽然准备不足，虽然成功者寡，但是企业走出去的热情仍然高涨。 　　杨壮：国内经济形势虽好，运营环境却差，在扭曲的经营环境之下，企业无法按照市场化经营的方式去做，因此逼得我们的企业不得不把钱转投到国外，这是一个很重要的原因。 　　一个国家首先考虑的应该是什么？我比较同意德鲁克的意见，一个国家外交应基于内政，国际形势基于国内形势的运作和改革。国内市场出现很多问题，国内的政策法规不能让企业去百炼成钢，而是存在扭曲的行为。 　　中国企业的挑战很大，一定要做好充分的准备再走出去。中国有一百多家企业在美国被摘牌，耻辱得很，对中国的形象造成很大的损失，所以我们应反思，如何让自己的企业真正得到海外消费者的青睐。 　　南都：很多企业也在反思自己的国际形象，对于已经走出去的企业，他们是否应该在某些方面做出一些改变？ 　　杨壮：因为中国的政治、经济、文化改革没有深入，企业在中国这种极不严肃的法律环境下经营的方式和方法不符合国际准则，包括大型巨型的国有企业，有垄断现象，有价格扭曲，很多企业家在这种环境下不是经营市场而是经营市长。企业把这种急功近利、机会主义的情绪、利润第一的导向带到了国外。有些企业搞到资源之后，不给当地带来价值，不去创造就业，他们在国内就是这么做的，但是国内没有任何反应，反对的声音也不大。中国企业是在中国人文环境下经营起来的，而中国的人文环境是在一个相对扭曲的不是彻底的市场法律环境下形成的。这种环境产生出企业的行为一定是扭曲的，这种行为一旦到国外一定受到质疑。怎么办？国外搞一套，在国内搞一套？不可能，企业用的是一套人马。因此我认为在国内，第一，政治要进行改革，第二经济要进行改革，整个市场、人文、法律环境要进行梳理，成为一个真正的法治国家。 　　企业核心是创造价值不是单方盈利 　　南都：这是一个漫长的过程，企业更想做的可能是如何站稳脚跟。 　　杨壮：企业也要进行改革，企业一定要明白经营的理念目标、文化和经营方式和方法，让管理的风格和模式在企业层面得到改变，企业真正加入普世价值所带来的文化理念和经营策略的更新，久而久 　　之，我们的企业就会变成国际认可的企业，企业不仅走出去，还要让当地人受益受惠。企业的核心使命是创造价值，不是单方面盈利。现在很多企业家没有意识到这个问