[经管营销]如何有效构建管理者的课程体系 发客户.pdfVIP

如何有效构建管理者的课程体系 主持人：人众人体验式培训研究院学员手册 首席组织学习促进师 高级课程顾问 马楠  马楠 先生  英文名 Peter Ma    人众人首席组织学习促进师   体验式培训研究院高级课程顾问   美国管理学院认证讲师   美国心能研究所认证讲师   英国商务部PRINCE2项目管理认证讲师   北大MBA班特邀讲师   浙大中科商学院特邀讲师   学习型组织研修中心顾问     企业文化实战派专家 十余年上市公司人力资源管理、战略管理经验 拓展训练 商战特训营 室内体验式顾问课程 课程 制度 职能 师资 体系 调研 管理 管理 体系 体系 计划 管理 研发 培训项目 培训 培训职能 体系 预算 管理体系 体系 管理体系 管理 实施 资源 体系 成果 学绩 管理 评估 资产 转化 管理 体系 管理 课程体系在企业发展的不同阶段是各有侧 重的！ 课程体系的出发点是贯彻和落实企业的战 略思想！ 课程体系的落脚点是与人员能力有着紧密 关联的！ 课程体系的最终目标是促进企业与个人的 共同成长！ 管理技能课程体系模板 类别 培训目的 胜任力模型 培训课程 培训时间 培训形式 课程来源 高层管 理人员 中层管 理人员 基层管 理人员 培训需求分析 人情练达 成熟期 发展期 成长期 创立期 能人管理 制度管理 文化管理 个性化管理 管理方式 管理技能课程体系模板 类别 培训目的 胜任力模型 培训课程 培训时间 培训形式 课程来源 开拓市场 高层管 高速成长 理人员 追求卓越 基业长青 开拓市场 中层管 高速成长 理人员 追求卓越 基业长青