[经管营销]成功的产品经理一天.pdf

成功的产品经理 Success Product Manager (RD) 周海忠 2010年12月 打造全方位的产品经理 这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作 为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样的组 织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚 拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内 外的桥梁。 因此产品经理必须具备各种知识和技 能，包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户 关系、时间管理等，只有这样才能在竞争激烈的今 天，成功的为产品打造出一片天。 2 构建产品管理体系和培养产品经理的困惑和问题 1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 4. 产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5.如何推动产品开发全流程的工作？ 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7.产品经理如何管理产品团队？ 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ 3 课程目录 0、《成功的 2. 产品经理的 3. 新产品的 产品经理》 1、案例分析 定位、职责与 市场管理 课程概述 素质模型 6.产品经理 4. 新产品的 5.新产品的 如何管理整 7.产品经 开发管理 上市管理 个产品团队 理的培养 4 企业核心价值链的理解 5 为什么要实施产品管理？ 1、 3C 时代引发的困惑 2 、产品线以职能式组织难以负荷 3、产品定位不明确，缺乏鲜明的特点和一致性 4 、缺乏产品规划，被动响应市场和竞争 …… …… “做正确的事情”比“把事情做正确”更重要！ 产品生命周期显著缩短，企业己进入战略决胜时代 彼德·德鲁克 6 为什么要实施产品管理？ 国外品牌 国外品牌 成本竞争 企 (高端车→低端车) 企 (高端车→低端车) 业 业 的 的