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供应链环境下的采购 采购 采购包括两个基本的意思：一是“采”，二是“购”。一般认为，采购是指单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为，它和销售一样的常见。它既是一个商流过程也是一个物流过程，是一种经济活动，是从资源市场获取资源的过程。 传统意义上，采购仅是只一个组织从目标市场取得满足质量、数量、价格要求的购买过程。在这个过程中，一是要实现将资源的所有权从供应者手中转移到拥护手中，而是要实现将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。 采购的范围 采购的范围，是指采购的对象或标的。它包括了有形的物品及无形的劳务。 有形的物品 原料 半成品和零部件 成品 维护、修理和运营部件 生产支持部件 资本设备 无形的物品: 采购的分类 商品采购按采购主体不同分为企业采购、政府采购、军队采购和其他社会团体采购。 商品采购按采购商品的用途不同分为工业采购和消费采购。 商品采购按采购的科学化程度分为传统采购和科学采购。 传统采购的方式 ①询价采购。询价采购是采购人员询问信用可靠的厂商，将采购条件讲明，通过电话或寄发询价单的方式，询问价格，经过比较后，现价采购； ②比价采购。采购人员请数家厂家报价，经过比较后，决定向哪家采购。 ③议价采购。采购人员与厂家谈判，讨价还价，谈定价格后决定购货。 实际采购中，很少是以一种方式单独进行的，通常是几种方式结合起来进行采购。 传统采购的特点 企业考虑最多的是产品的价格。虽然采购物资的数量、质量和交货期也是采购企业关心的问题，但这是次要的。而且这些问题都是通过事后验证的方法实现，及时性很差，经常给企业造成很大损失。 采购的作用 1、采购是企业产品质量的基本保证 2、采购工作决定着企业的生产和销售的正常进行 3、采购成本决定着产品成本的高低，影响企业的利润 4、做好采购工作可以建立供应配套体系，与供应商建立合作伙伴关系 5、做好采购工作可以合理利用资源，优化配置资源 采购的重要性 采购的重要性主要表现在以下几个方面： （一）保障供应 （二）质量保障 （三）降低成本 （四）联系资源市场 （五）信息保障 （六）促进科学管理 供应链环境下的采购 供应链环境下采购与传统采购相比的特点有如下几点：（从采购性质上看） ①供应链采购是一种基于需求的采购 ②供应链采购是一种供应商主动型采购 ③供应链采购是一种合作型采购 供应链环境下采购与传统采购相比的特点还有以下几点： 供应链采购是一种基于友好合作的环境下进行的 供应链采购过程中实现了企业之间信息的连通和信息的共享 供应链采购是由供应商管理库存 供应链采购是由供应商负责连续小批量多频次的送货 供应链采购活动中双方是一种战略联盟合作关系 供应链采购在货检方面是在事中进行的 采购战略 采购战略是组织战略的重要组成部分，如果公司的战略计划体系是有效且高效率的，那么采购战略将有助于这一个体系的成功。 影响采购战略的因素 其他公司战略（均衡）/信息系统开发/“制造还是购买”决策的含义/职员、组织开发的含义/ 产品开发的含义自己的、主要供应商/供应市场成本趋势，如制造、物流/供应链的含义/竞争者的供应战略/其他产业的战略/预测的变化/供应商开发问题…… 采购战略的分类 1、保证供应战略 2、降低成本战略 3、供应支持战略 4、环境变化战略 5、竞争优势战略 采购战略的内容 1、选择供应商策略： （1）商业型供应商/ （2）合作伙伴型供应商/ （3）合同型供应商/ （4）联盟型供应商 2、货物品质策略： （1）材料/ （2）功能/ （3）寿命/ （4）稳定性/ （5）安全性/ （6）流行性 采购战略的内容 3、采购成本策略： 积极寻找多家货物供应商； 合理使用采购方式及方法； 对原有货物设计做重新修改； 寻找原有货物的替代品； 选择合理运输方式； 加强采购过程标准化管理； 运用现代化计算机网络技术。 采购战略的内容 采购时间是指从采购货物到验收入席完毕所花费的时间。一般包括：处理订单时间、供应商制造货物时间 或提供货物时间、运输交货时间、验收入库时间等。 采购组织 采购组织是为了完成企业的采购任务，保证生产企业经营活动顺利进行，由采购人员按照一定的规则组建的一种采购团队。 采购组织的组建原则 1、采购组织的组建同企业的性质和规模相适应 2、采购组织的组建应同企业采购目标、方针相适应 3、采购组织的组建同企业的管理水平相适应 采购组织的功能 1、凝聚功能 2、协调功能 3、制约功能 4、激励功能 采购组织类型 采购组织的基本类型有分权式采购组织、集权式采购组织、混合式采购组织和跨智能型采购小组。 采购部门的职责