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杨旭 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 主讲教师：魏香臣 电气工程系 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z201010 建设工程项目管理及国内外背景和发展趋势 1Z201020 建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 1Z201030 业主方的项目管理 1Z201040 设计方的项目管理 1Z201050 施工方的项目管理 1Z201060 供货方的项目管理 1Z201070 建设工程监理 1Z201010 建设工程项目管理及国内外背景和发展趋势 1Z201011 建设工程项目管理 1Z201012 国内外背景和发展趋势 1Z201011 建设工程项目管理 基本概念 建设工程项目管理的内涵：自 项目开始至项目完成，通过项目 策划和项目控制，以使项目的费 用目标、进度目标和质量目标得 以实现。 建设工程项目管理的核心任务： 是项目的目标控制。 1Z201011 建设工程项目管理 建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理 1Z201011 建设工程项目管理 建设工程项目目标的动态控制原理 项目目标控制的动态控制原理 施工过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的。动态控制是项目管理的最基本的方法论。 项目目标动态控制的工作程序（见图1Z201061） 目标分解 比较纠偏 目标调整 采用计算机进行数据处理 纠偏措施 组织、管理、经济、技术 1Z201011 建设工程项目管理 1Z201011 建设工程项目管理 应用动态控制原理控制进度的方法 项目进度目标的分解 由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和子项目进度计划等。 进度的计划值与实际值比较 进度纠偏的措施 组织、管理、经济、技术 1Z201011 建设工程项目管理 应用动态控制原理控制投资的方法 项目投资目标的分解 投资的计划值和实际值的比较 工程合同价与工程概算的比较 工程合同价与工程预算的比较 工程款支付与工程概算的比较 工程款支付与工程预算的比较 工程款支付与工程合同价的比较 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较 投资控制的纠偏措施 组织、管理、经济、技术 1Z201011 建设工程项目管理 风险管理：为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 风险和风险量 风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率 风险评估 （见图1Z201131） 1Z201011 建设工程项目管理 1Z201011 建设工程项目管理 建设工程项目的风险类型 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 风险管理的工作流程 风险辨识 风险分析 风险控制 风险转移 1Z201010 建设工程项目管理及国内外背景和发展趋势 1Z201011 建设工程项目管理 1Z201012 国内外背景和发展趋势 1Z201012 国内外背景和发展趋势 （1）建设工程项目管理的国内背景 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。 我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制。 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。 “鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务“（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号）。 “据对全国22个行业236家工程设计企业的不完全统计，自1993~2001年，完成工程项目管理853项，合同金额近500亿元“。 1Z201012 国内外背景和发展趋势 （2）建设工程项目管理的国外背景 在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。 国际咨询工程师协会（