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模块11：物流设施选址决策 第27次课：物流设施选址决策 教学目标 1、了解物流设施选址意义与步骤、影响因素； 2、掌握物流设施选址的定性、定量评价方法 教学重点 重心法、盈亏点平衡法 和运输规划模型 任务1：物流设施选址概述 3.1 选址的任务和意义 设施选址决策（Location Strategies）是新企业与现有企业要共同面对的问题，无论对于制造业还是服务业，设施选址对于组织的竞争优势都将产生重要影响。 选址决策是一个长期战略范畴，它直接影响组织的运作成本、税收及后续投资，不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、直至丧失竞争优势的后果。 因此，组织应该运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与组织的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到组织的经营目标。 3.1.1 设施选址的基本概念 设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。 根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同， 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态。 选址决策不是每个企业的常态性工作，但它是企业战略计划流程中一个不可分割的部分。 企业需要进行选址决策的根本原因都是为了应对企业内外部经营环境的剧烈变化，主要有以下几方面： 市场需求的增长。扩建、新设、租赁等 生产原材料的枯竭。采矿业、石油业、渔业和伐木业。 其它原因。汇率、环境、经济发展等因素。 3.1.2 科学选址的重要性 设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性体现在以下几个方面： 1．设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势 2．设施选址影响企业制订后续经营策略 3．设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量 选址问题与企业未来息息相关，著名咨询公司麦肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败的因素之一。 3.1.3 设施选址的内容 设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。 两个层次是： 一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定，问题较简单。 另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。 两个方面的问题是： 1) 选位。 2) 定址。 决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案： 1) 扩张企业当前的设施。如果有足够的空间可供扩展，特别是这个地点有着其它地点所不具有的优点时，这种选择是有吸引力的，因为扩张费用较省。 2) 保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。通常服务设施经常这么做，它的目的可能是维持市场份额或防止竞争对手进入市场，或者为了更好的为顾客服务。 3) 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。 3.2 选址决策影响因素与评价 在厂址选择时需要考虑许多因素：自然条件、人力资本、财务因素、与市场和供应商的接近程度、能源和原材料的可靠性等等，在这些因素当中还有一些更细小的因素。 这些因素大致可从企业内外两方面分类， 内部因素指的是与企业本身密切相关的因素， 而外部因素指的是社会环境及自然条件对企业选址所施加的影响因素。 通常认为，内部因素与外部因素的区别在于前者是可控的，企业可以发挥主观能动性加以改变，而后者是不可控的，企业只能被动适应。 3.2.1 影响选址决策的外部因素 建厂需要土地，土地的地理位置、面积、地质条件、地价等都是十分重要的因素。在土地稀少的地方其成本往往很昂贵。如在中国，投资西部的土地成本要比在沿海地区低得多。 另外，土地资源还决定了新址的可扩展性，如果新址不具备继续发展的能力，将为企业未来经营带来不确定因素。 有些对气候有特殊要求的企业，气候条件是非常重要的选址因素。 主要考虑温度、湿度、风向、风力、灾害性天气的种类、严重程度和发生概率等。 水是生产与生活所必需的资源，对水的要求不仅仅是数量问题，还要考虑其质量、价格问题。 有些企业需要使用大量的特定资源作为制造产品的原材料，甚至有的企业对资源产地有依赖性，因此，企业接近原料产地对于生产加工是十分有利的。 设厂地区的基础设施对企业的经营成本有很大影响。主要是煤、电、水的供应是否充足，通讯设施是否便捷，交通运输是否方便。 这些基础设施对企业正常的经营活动是必不可少的。 劳动力是最重要的生产资源，除了数量上的要求外，更重要的是质量方面的要求，如文化水平、技术技能等。 此外，人力资源的直接工资成本是厂址选择时最重要的评价标准之一，因为人工成本直接进入制成品成本或提供服务的成本。人工成本越高，产品或服务的成本也就越高。 企业在进行设施选址决策时，管理层