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深圳华侨城考察报告 ---产业地产中心 目录 考察时间、人员与目的 考察结果分析 华侨城简介 华侨城旅游项目 考察时间、人员与目的 考察时间：2011年5月12日—5月14日 考察人员：产业地产中心：宋海欧、张维 考察目的： 1、寻找与我们项目匹配的能够利用的资源与经营业态； 2、感受中国旅游地产的领军企业华侨城集团的经营理念与成功的经验； 3、拓展部门人员眼界，提高人员素质，为以后的开发工作奠定基础。 目录 考察时间、人员与目的 考察结果分析 华侨城简介 华侨城旅游项目 战略指导意义 1、深圳华侨城是华侨城集团最早打造的集旅游、购物和房产为一体的大型城市集群，其优势是借助旅游地产的高人气度带动区域价值的持续增值，通过区域配套设施的建设增加区域的居住功能，来共同实现区域的溢价功能，最后将区域的溢价体现在住宅销售价格上，有别于其他房产企业在开发单个项目后直接依靠地价与房价的差价来牟取利益的操作模式； 2、华侨城在不断的发展过程中立足深圳，走向四面八方的“1+3”战略模式中，华侨城集团如何将“旅游主题地产”和“成片综合开发运营”紧密结合满足人们对现代优质生活的复合需求 （注：“1”就是以深圳本部为中心基地的珠三角发展平台。“3”就是以北京为中心的环渤海的区域发展平台、以上海为中心的长三角区域发展平台、以成都为中心的西南区域发展平台） 项目策划及运营的借鉴作用： 1、华侨城提出的提供“优质生活的创想家”的品牌定位及“人本、创造、鉴定、卓越”的品牌个性明； 2、华侨城活力和价值持续增长的四大核心要素： a、结合产业，引导相关产业链互动发展 b、以鲜明的主题，融合建筑、产业和城区内涵 c、以完善的配套，提升城区服务能力 d、以资源集合形成共享的社区 3、华侨城以旅游人文和生态环境为基础的规划原则： a、因地制宜建设生态城区环境的规划思想 b、突出人文旅游，丰富城区内涵 c、以旅游和居住为核心，进行功能混合布局 d、以人为本，规划新城区交通系统 （注：由于本次考察时间较为紧迫，本部门将在后续出具一份华侨城运营与发展的专题提报） 结合产业，引导相关产业链互动发展 顺应趋势，结合产业”是华侨城发展的总体规划的核心思路 与旅游产业同时发展的房地产业从为生活配套建设和公园建设逐步壮大，尤其是近五年迅速扩张，发展成为中国房地产业的龙头企业之一 结合旅游和房地产发展相关的服务和配套性产业，华侨城还适度发展了高档酒店业、商务和区域性品牌商业中心。 以鲜明的主题，融合建筑、产业和城区内涵 华侨城的建筑主要由住宅、游乐设施、商业办公、文化和工业等形式构成，已建成近300万平米建筑总量。建筑设计以“单体建筑富有特色，整体建筑和谐协调”为指导 在城市设计、单体建筑和局部环境设计等方面始终坚持设计结合自然，强调人工环境与自然环境的相互配合，通过鲜明的主题人文型建筑、景观设施以及在整体建设中加入主题文化元素 主题的包容性和开放性，是华侨城区在多样化的公共开敞空间体现的重要特征。 以完善的配套，提升城区服务能力 华侨城一直将完善的公共配套系统建设放在重要的位置。 华侨城在文化艺术方面先后投资兴建了各类文化艺术产业和教育产业 华侨城根据城区的规划，合理布局了生活所需的商业服务系统 华侨城次区级中心服务功能的强化，使得城区服务能力和水准，以及因此带来的居住和生活的便利性和舒适性远远高于一般社区 以资源集合形成共享的社区 资源是一个城区赖以生存和持续发展的源泉，华侨城在发展过程中一方面，城区设施互为资源，公园和生态环境构成城区共享的景观资源，文化设施、酒店同时又是特色的文化资源。另一方面，是在原有的资源基础上，进行资源不断叠加，形成新的资源。 华侨城发展轨迹的启示 启示1：区域增值是一个不断持续的过程，后期增值幅度及速度明显大于前期 启示2：区域增值主要出现于后期，区域价值攀升后参与二级开发才能有效分享区域价值增加后带来的利润 启示1：区域增值是一个不断持续的过程，后期增值幅度及速度明显大于前期 3000 4000 8700 8500 48000 80000 启示2：区域增值主要出现于后期，区域价值攀升后参与二级开发才能有效分享区域价值增加后带来的利润 初期：旅游设施配套投入提高知名度 中期：实现区域价值 后期：通过后期住宅用地开发实现企业利润 目录 考察时间、人员与目的 考察结果分析 华侨城简介 华侨城旅游项目 华侨城的诞生 1985年11月