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8、创新与变革.ppt

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8、创新与变革

创新与变革 课程的主要内容 组织变革的类型 四种变革战略 组织变革战略的实施 第一节 组织变革的两种基本形式 渐进式变革 变革过程是逐步进行的,需要的时间较长 剧烈式变革 变革过程是突发的,时间短,对组织产生的影响大。 四种变革战略 产品和服务变革 通过新产品获得竞争优势 战略和结构变革 在结构和流程方面进行剧烈式变革 二元核心法 管理和技术两个核心的变革的比较 科层制组织更容易进行自上而下的管理变革 有机性组织适合自下而上的技术变革 实施变革的战略 变革的障碍 对成本过分关注 不能认知收益 缺乏协调与合作 害怕损失 实施技术 识别对变革的真正需求 发现适合需求的构思 获得管理高层的支持 为渐进式实施设计变革 制定计划克服变革阻力 设立变革团队 培养构思倡导者 * * 组织变革的要素 供应商 专业组织 顾问 研究文献 1、构思 顾客 竞争 法律 制度 劳动力 2、需求 采纳 实施 资源 技术变革 战略和结构变革 文化变革 产品和服务变革 通过不断地获取、开发和改变新技术来变革 双管齐下的策略 将适于产生创新和适于应用创新的结构和流程结合起来 鼓励技术变革的技巧 转换结构、独立的创新部门、风险团队、培养公司的创业精神 技术变革 开发新产品 技术核心 管理核心 文化变革 再造工程 全面质量管理 组织发展

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